Менеджмент. Цыренова А.А. - 57 стр.

                Практикующее упражнение. Задание 5. Какой путь будет критическим на
          данной схеме и сколько времени уйдет на реализацию этого проекта? Составьте свой
         сетевой график реализации организационного проекта.

             Практикующее упражнение. Задание 6. Ситуация для анализа « Выбор
      стратегического решения»
            Историческая справка
       Фирма « Юниверсал» основала свой бизнес в Великобритании в 1950 году,
развивалась и уже в 70-е и 80-е годы имела стабильные 15% европейского рынка предметов
личной гигиены. Компания концентрировалась на умеренно инновационных товарах в
диапазоне низких и средних цен. Успех компании был обусловлен также отличным
пониманием нужд своих потребителей и исключительно гармоничными трудовыми
отношениями внутри фирмы. Рыночный успех « Юниверсал» отразился и на положении
фирмы на рынке ценных бумаг. Акции « Юниверсал» котировались на ведущих биржах
Европы. Доход на акцию и дивиденды росли за последние десять лет. К настоящему
времени доход на акцию составляет 4 экю, дивиденд – 2 экю. Держателями акции являются
мелкие инвесторы, заинтересованные в сочетании стабильного дохода с умеренным ростом.
       Философия руководства
       Положение « Юниверсал» в промышленности вызвали значительный интерес
общественности. В недавнем выпуске авторитетного журнала была опубликована большая
статья с интервью с председателем Совета Директоров г-ном Бернаром. Приведем
некоторые выдержки их интервью.
       Вопрос: «Г-н Бернар, в настоящее время растет общественный интерес к социальной
роли бизнеса. Общественность проявляет интерес к ответственности промышленности по
отношению к потребителям и высказывает озабоченность по поводу состояния окружающей
среды. Оказывает ли это какое-то влияние на принятие решений руководством компании?»
       Аллан Бернар: « Мы должны достичь целей при принятии своих решений. Прежде
всего, мы озабочены благосостоянием наших акционеров в долгосрочном плане. Мы
стремимся к стабильно растущим доходам на акцию и дивиденды, а это ведет к росту
курсовой стоимости наших акций. Тесно связано с этим и наше стремление поддержать
рыночную долю в 15%. Мы несем ответственность перед нашими потребителями в смысле
качества продуктов и уровня цен на них. В последние годы мы поставляли на рынок
доброкачественные товары, поддерживали ежегодный рост цен на самом низком в нашей
отрасли уровне. Мы несем ответственность перед нашими сотрудниками, которые имеют
высокий уровень заработной платы, хорошие условия труда и гармоничные трудовые
отношения. Мы являемся главными работодателями в регионах и обеспечиваем высокий
уровень занятости населения. Мы несем ответственность и перед всем обществом. Выпуская
новые продукты, мы постоянно превосходим все стандарты ЕС, наша продукция отличается
экологической безопасностью, что требует больших вложений в исследование и разработку
в данной сфере».
       Возникшая проблема
       В январе 1995 г. Совет Директоров компании столкнулся с проблемой принятия
важнейшего решения. Без существенных изменений в ассортименте выпускаемой продукции
невозможно сохранить положение на рынке. Совет Директоров рассматривал несколько
вариантов новой стратегии фирмы и пытался выбрать самый лучший, который, с одной
стороны, позволил бы поддержать рентабельность компании на должном уровне, с другой –
в наибольшей степени соответствовал бы целям и философии организации. Группа
стратегических исследований разработала три альтернативных варианта стратегии фирмы.


- 57 -