Менеджмент. Цыренова А.А. - 56 стр.

                  Практикующее упражнение. Задание 4. На основе данного примера
          скажите, какие существуют проблемы выполнения намеченного плана? Составьте
         аналогичный график работ, связанный с вашей деятельностью в организации.

                            4.7.2. Метод сетевого планирования
       ПМНО ( программный метод наблюдения и оценки) был разработан в конце 50- х
годов, чтобы помочь менеджерам планировать крупномасштабные проекты и наблюдать за
их выполнением. Для этого необходимо определить все значимые виды деятельности
(действия), необходимые для выполнения проекта, события, которые сигнализируют о
завершении этих действий и время, необходимое для выполнения каждого действия. Эта
информация необходима для создания цепной диаграммы, которая изображает все действия,
события и сроки от начала до окончания проекта.
                                                                          Таблица 21
                                 Перечень действий и событий

Действия                    Описание                         События                    Предшествующее
                                                                                           действие
                                              А начало
1.             Найти место для офиса          С нанять 3 человека                   Начало (А)
2              Подыскать людей для работы     В Подписан договор                    Начало (А)
                                              аренды
3              Заказать мебель                D Офис обставлен                      В
4              Разработать    материалы   для Е         Материалы                   В
               работы                         разработаны
5              Проинструктировать служащих    F Служащие знают,                     С,Е
                                              что они должны
                                              делать
6              Начать работу                  G Принят первый                       Д,F
                                              посетитель

                                             3 (1 день)
                              В                                  D     6 (1 день)
           1(2 дня)                    4 (3 дня)

         Начало                                Е                                    G
           А                                              5 (4 дня)

                2 (2 дня)    С          5(4 дня )              F      6 (1 день)

                                  Рис. 17. Сетевой график
      Критический путь – последовательность действий, ведущих от начала до конца
проекта. На диаграмме можно найти 3 пути (рис. 17):
   1. A – B – E – F – G;
   2. A – B – D – G;
   3. A – C – F – G.
      Протяженность каждого пути определяется как сумма времени на выполнение
каждого действия. Самый длинный путь будет критическим путем для реализации проекта.

- 56 -