Менеджмент. Цыренова А.А. - 58 стр.

Каждый вариант был доступен компании, но одновременно исключал все другие. Мог быть
реализован только один вариант стратегии.
       Стратегия А
       «Юниверсал» должен сконцентрировать свои усилия на сегменте дорогостоящих
продуктов. Доля рынка при этом неизбежно сократится с 15 до 10%, розничные цены
увеличатся на 10%, в то же время новые продукты будут по своим качествам превосходить
все мыслимые стандарты ЕС, а занятость останется неизменной. Существенным плюсом
этой стратегии является увеличение за последующие 4 года доходов и дивидендов до 8 и 4
экю на акцию, соответственно.
       Стратегия В
       «Юниверсал» должен сконцентрировать свои усилия на производстве наиболее
дешевых продуктов из своего ассортимента, забыть о частом обновлении и нацелиться на
большие объемы производства. Рыночная доля при этом увеличится до 20% в течение
последующих 4 лет, в значительной степени потому, что цены придется держать на
нынешнем уровне. Экологические стандарты будут соответствовать всем существующим
стандартам ЕС. Акционеры могут ожидать сохранения существующих доходов и
дивидендов. К сожалению, при реализации этой стратегии одна треть существующего
управленческого персонала, включая двух директоров, должна быть уволена. С другой
стороны, число занятых увеличится на 15 %, что уменьшит безработицу в регионе с 8 до 2%.
       Стратегия С
       «Юниверсал» принципиально меняет ассортимент продукции и концентрируется на
впервые разработанных продуктах, тесно связанных с движением « зеленых». Новые
продукты и упаковка должны быть спроектированы, исходя из этой концепции. Новые
продукты должны быть на 50% лучше, чем достижимые в будущем экологические
стандарты ЕС. Однако цены на новые продукты сразу же увеличатся на 25%, а
необходимость исследований приведет к ежегодному росту цен на 10-15%, тем не менее,
доля рынка, принадлежащая « Юниверсал», останется равной 15% из-за непреходящего
интереса покупателей к экологическим аспектам предлагаемых товаров. Новый ассортимент
потребует значительных инвестиций в новое оборудование. Автоматизация и новые
технологии потребуют увеличения числа руководителей среднего звена и компетенции
работающих менеджеров. При этом численность занятых сократится на 25%, что увеличит
безработицу до опасного уровня в 15%. Более того, потребность в постоянных инвестициях
вынудит отказаться от выплаты дивидендов и не сможет обеспечить доход на акцию
больше, чем 2 экю в течение последующих пяти лет.

              Вопросы:
         1.    Принимая во внимание все цели и задачи, сформулированные руководством
                «Юниверсал», дайте оценку их действий.
         2.    Какие плюсы и минусы характеризуют варианты стратегий?
         3.    Какую стратегию вы рекомендуете выбрать?
         4.    Какие изменения можно внести в философию фирмы?
         5.    Сделайте прогноз поведения акционеров.

               Контрольные вопросы:
         1.    Каковы основные черты стратегического управления?
         2.    В прерогативу какого уровня управления в организации входит стратегическое
               планирование?
         3.    Кратко опишите этапы стратегического планирования.
         4.    Что такое миссия организации?

- 58 -