Менеджмент. Цыренова А.А. - 61 стр.

        Требования к рациональному делегированию и ответственности:
•     принцип единоначалия – сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение
      перед одним непосредственным начальником;
•     принцип соответствия – поставленные задачи должны соответствовать имеющимся
      полномочиям;
•     принцип достаточности – масштабы ответственности не должны превышать
      индивидуальные возможности сотрудника;
•     принцип мотивированности – расширение ответственности должно мотивироваться
      повышением оплаты и влияния.
        Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации,
направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач, принимать решения.
        Полномочия делегируются должности, а не индивиду. Когда он переходит на
новую должность, он теряет полномочия старой должности и приобретает полномочия
новой. Всегда существуют пределы полномочий, они определяются политикой,
процедурами, правилами, должностными инструкциями, изложенными письменно или
переданными устно. Не следует полномочия смешивать с властью, под которой
подразумевается реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию.
Если полномочия определяют, что лицо, занимающее определенную должность, имеет
право делать, то власть определяет, что он может делать. Можно иметь власть, не имея
полномочий.

      Практикующее упражнение. Задание 1. Попытайтесь конкретизировать понятия
      «делегирование» ( кому какая задачи делегирована) и « ответственность» ( какие
     сотрудники несут ответственность и какие действия предприняты после обнаружения
ошибок в работе) в следующих проблемных ситуациях:
        Ситуация 1.     Сотрудник принят на работу по монтажу печатных плат
видеомагнитофонов. В процессе контроля готовой продукции обнаружен брак монтажа
печатных плат.
        Ситуация 2.     Врач-хирург поручил медицинской сестре в ходе процесса
проводимой операции перелить кровь больному. Пациент умер из-за неправильно
выбранной медицинской сестрой группы крови для переливания.
        Ситуация 3. В результате ошибки инженера не заказаны комплектующие для
производства подъемных механизмов, поэтому обязательства завода по отгрузке готовой
продукции не выполнены в срок.

                    5.2.Линейные и штабные полномочия

                              Полномочия




           Линейные                                 Штабные



                        Рис. 18. Виды организационных полномочий


- 61 -