Менеджмент. Цыренова А.А. - 63 стр.

      Рекомендательные полномочия штабного аппарата являются наиболее
ограниченными и сводятся к консультированию линейного руководства. Введение
процедуры обязательного согласования обеспечивает расширение рекомендательных
полномочий и обязывает линейное руководство согласовывать определенный круг вопросов
со штабным аппаратом.
        Параллельные полномочия включают право отклонять определенные решения
линейного руководства и представляют собой дальнейшее расширение штабных
полномочий.
        Функциональные полномочия означают представление штабному аппарату прав
как предлагать, так и запрещать определенные действия в пределах своей компетенции.

              5.3.Централизация и децентрализация управления
       Организационные отношения в фирме во многом определяются степенью
централизации и децентрализации управления, обусловленной рядом факторов: спецификой
деятельности и отрасли, размером предприятия, стилем управления менеджеров высшего
ранга. Централизация управления – сосредоточение власти и полномочий у высшего
уровня руководства. Децентрализация управления связана с делегированием части
полномочий нижестоящему уровню управления. Степень централизации определяется
следующими характеристиками:
    1. количеством решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления;
    2. важностью этих решений;
    3. последствиями решений;
    4. количеством контроля за работой подчиненных.
        Высшее руководство не делегирует общие цели и задачи, стратегическое
планирование, формулирование политики, коллективные договоры с профсоюзами,
разработку финансовой и бухгалтерской системы, контроль расходов и стратегических
планов своих отделений.
        Тенденция к децентрализации происходит в сильно диверсифицированных фирмах
при расширении номенклатуры продукции, при освоении нового бизнеса, при выходе на
международный рынок. В децентрализованной организации высшее руководство редко
проверяет повседневные решения подчиненных, оценка деятельности происходит на основе
суммарных результатов, уровня прибыльности и роста организации. Решения делегируются
по определению цен, разработке видов продукции, маркетингу.
                                                                           Таблица 22
                  Преимущества централизации и децентрализации

                            Преимущества централизации

1.      Централизация улучшает контроль и координацию специальных независимых
   функций, снижает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее
   опытными руководителями.
2.      Сильно централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой
   одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.
3.      Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт
   и знания персонала центрального административного органа.




- 63 -