Менеджмент. Цыренова А.А. - 65 стр.

построения организационной структуры. Деление и построение организации может
происходить по различным признакам:
•        функциям и виду деятельности;
•        производимой продукции;
•        группам потребителей;
•        этапам производства;
•        рабочим сменам;
•        географическому положению.

     Организационная структура – конструкция организации, логическое соотношение
уровней управления и функциональных областей. В мировой практике сложились
следующие виды организационных структур, характерных для разного типа организаций в
зависимости от размеров, отраслевой принадлежности и применяемых технологий (рис 21-
26).


                                   Руководитель




                     А             Линейные                     Б
                                    службы




          Исполнители                                Исполнители

                          Рис. 21. Линейная структура управления

Область применения: малый бизнес

Достоинства:
   • четкое разграничение ответственности и компетенции;
   • простой контроль;
   • быстрые формы принятия решений;
   • простые иерархические коммуникации;
   • персонифицированная ответственность.
Недостатки:

    •    высокие профессиональные требования к руководителям;
    •    сложные коммуникации между исполнителями;
    •    низкий уровень специализации руководителей;
    •    авторитарный стиль руководства и перегрузка руководителей.




- 65 -