Менеджмент. Цыренова А.А. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

- 67 -
Достоинства:
• высокий профессиональный уровень подготовки решений;
• быстрые коммуникации;
• разгрузка высшего руководства;
• профессиональная специализация руководителей.
Недостатки:
• сложность подготовки и согласования решений;
• отсутствие единого руководства;
• дублирование распоряжений и коммуникации.
ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Рис. 24. Линейно-функциональная структура управления
Область применения:
• однопродуктовые предприятия;
• предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;
• средние узкоспециализированные предприятия;
• научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;
• крупные специализированные предприятия.
Достоинства:
• профессиональная специализация руководителей подразделений;
• снижение риска ошибочных решений;
• высокие возможности координации деятельности.
Недостатки:
• отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам;
• снижение персональной ответственности за конечный результат;
• сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
• размытость ответственности и границ компетенции;
• сложность коммуникации;
• возможность конфликта между функциональными областями.
Руководитель
НИОКР Кадры Финансы 
Достоинства:
   • высокий профессиональный уровень подготовки решений;
   • быстрые коммуникации;
   • разгрузка высшего руководства;
   • профессиональная специализация руководителей.
Недостатки:
   • сложность подготовки и согласования решений;
   • отсутствие единого руководства;
   • дублирование распоряжений и коммуникации.



                                   Руководитель




         НИОКР                         Кадры                        Финансы




                 ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

                  Рис. 24. Линейно-функциональная структура управления


Область применения:
   • однопродуктовые предприятия;
   • предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;
   • средние узкоспециализированные предприятия;
   • научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;
   • крупные специализированные предприятия.
   Достоинства:
   • профессиональная специализация руководителей подразделений;
   • снижение риска ошибочных решений;
   • высокие возможности координации деятельности.
   Недостатки:
   • отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам;
   • снижение персональной ответственности за конечный результат;
   • сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
   • размытость ответственности и границ компетенции;
   • сложность коммуникации;
   • возможность конфликта между функциональными областями.




- 67 -

Страницы