Менеджмент. Цыренова А.А. - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

- 69 -
Область применения:
• многопрофильные предприятия;
• предприятия, расположенные в различных регионах;
• предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.
Достоинства:
• четкое разграничение ответственности;
• высокая гибкость и адаптивность структуры;
• высокая самостоятельность структурных единиц;
• разгрузка высшего менеджмента;
• простота коммуникационных сетей;
• кадровая автономия и высокая мотивация.
Недостатки:
• сложная координация;
• повышение затрат за счет дублирования функций;
• сложность осуществления единой политики;
• разобщенность персонала;
• слабый синергетический эффект.
Таблица 24
Матричная организационная структура
Проектная организация
Руководитель организации
НИОКР Финансы Маркетинг Производство
Руководитель
проекта 1
Группа Группа
… …
Руководитель
проекта 2
… … … …
Руководитель
проекта 3
… … … …
Область применения матричной структуры:
• многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;
• союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой;
• предприятия холдингового типа.
Область применения проектной организации:
• создание нового предприятия;
• освоение новых инновационных продуктов;
• учреждение дочерней фирмы или филиала;
• временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.
Достоинства:
• четкое разграничение ответственности по проектам;
• высокая гибкость, адаптивность системы;
• высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей.
Недостатки:
• высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
• высокие требования к коммуникации
• возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за
двойного подчинения;
• нарушение принципа единоначалия. 
Область применения:
   • многопрофильные предприятия;
   • предприятия, расположенные в различных регионах;
   • предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.
Достоинства:
   • четкое разграничение ответственности;
   • высокая гибкость и адаптивность структуры;
   • высокая самостоятельность структурных единиц;
   • разгрузка высшего менеджмента;
   • простота коммуникационных сетей;
   • кадровая автономия и высокая мотивация.
Недостатки:
   • сложная координация;
   • повышение затрат за счет дублирования функций;
   • сложность осуществления единой политики;
   • разобщенность персонала;
   • слабый синергетический эффект.
                                                                        Таблица 24
                       Матричная организационная структура
                             Проектная организация

                            Руководитель организации
                     НИОКР         Финансы         Маркетинг        Производство
Руководитель         Группа          Группа           …                  …
  проекта 1
Руководитель            …                 …                …             …
  проекта 2
Руководитель            …                 …                …             …
  проекта 3

Область применения матричной структуры:
   • многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;
   • союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой;
   • предприятия холдингового типа.
Область применения проектной организации:
    • создание нового предприятия;
    • освоение новых инновационных продуктов;
    • учреждение дочерней фирмы или филиала;
    • временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.
Достоинства:
   • четкое разграничение ответственности по проектам;
   • высокая гибкость, адаптивность системы;
   • высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей.
Недостатки:
   • высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
   • высокие требования к коммуникации
   • возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за
      двойного подчинения;
   • нарушение принципа единоначалия.

- 69 -

Страницы