Менеджмент. Цыренова А.А. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

- 70 -
На практике обычно используются смешанные типы организационных структур,
формируемые исходя их объективных условий деятельности. Органические и
механистические структуры являются лишь крайними точками в континууме. Реальные
структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как
механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Весьма часто
различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры.
Матричная структура может возникнуть внутри функциональной структуры.
Оптимальная структура организации позволяет наиболее результативно
взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно
распределять и направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять
потребности клиентов, достигать цели организации с высокой эффективностью.
Типы структур управления
Бюрократического типа Органического типа
4. Линейная 1. Проектная
5. Линейно-штабная 2. Матричная
6. Линейно-функциональная
7. Функциональная
8. Дивизиональная
Рис. 27. Типы структур управления
Таблица 25
Сравнительная характеристика типов структур
Параметр сравнения Бюрократические
структуры
(механистические)
Органические структуры
(адаптивные)
Характер среды
Концепция построения
Тип руководства
Формализация отношений
Организация труда
Источник эффективности
Стабильная внешняя среда
Четко определенная иерархия
Моноцентрический постоянный
Четко определенные
обязанности и права
Жесткое разделение функций
Рационально спроектированная
структура
Нестабильная, быстро
меняющаяся среда
Размытая иерархии
Полицентрический, постоянная
смена лидеров
Изменяющаяся система норм
Временное закрепление
функций за группами
Развитие персонала,
самоорганизации и инициатива
работников 
     На практике обычно используются смешанные типы организационных структур,
формируемые исходя их объективных условий деятельности. Органические и
механистические структуры являются лишь крайними точками в континууме. Реальные
структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как
механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Весьма часто
различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры.
Матричная структура может возникнуть внутри функциональной структуры.
       Оптимальная структура организации позволяет наиболее результативно
взаимодействовать     с    внешней       средой,    продуктивно    и    целесообразно
 распределять и направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять
потребности клиентов, достигать цели организации с высокой эффективностью.

                           Типы структур управления


Бюрократического типа                     Органического типа
         4.   Линейная                       1. Проектная
         5.   Линейно-штабная                2. Матричная
         6.   Линейно-функциональная
         7.   Функциональная
         8.   Дивизиональная

                         Рис. 27. Типы структур управления

                                                                             Таблица 25
                  Сравнительная характеристика типов структур

   Параметр сравнения            Бюрократические            Органические структуры
                                     структуры                   (адаптивные)
                                 (механистические)
Характер среды              Стабильная внешняя среда       Нестабильная, быстро
                                                           меняющаяся среда
Концепция построения        Четко определенная иерархия    Размытая иерархии

Тип руководства             Моноцентрический постоянный    Полицентрический, постоянная
                                                           смена лидеров
Формализация отношений      Четко определенные             Изменяющаяся система норм
                            обязанности и права
Организация труда           Жесткое разделение функций     Временное закрепление
                                                           функций за группами
Источник эффективности      Рационально спроектированная   Развитие персонала,
                            структура                      самоорганизации и инициатива
                                                           работников




- 70 -

Страницы