Менеджмент. Цыренова А.А. - 72 стр.

                                                                                   Таблица 26
                                      Виды контроля

    Время           Цели контроля      Предмет        Содержание      Масштабы        Форма
осуществления                          контроля        контроля       контроля       осуществ
                                                                                       ления
Предваритель-      Стратегический   Финансовый        Время/        Полный           Внешний
ный                                                   объем
Текущий            Оперативный      Административ     Стоимость     Выборочный       Внутрен-
                                    ный                                                ний
Заключитель-                                          Ресурсы
ный
                                                      Качество

                                                                                   Таблица 27
                Характеристика основных видов контрольной деятельности.

  Вид контроля                                      Содержание
 Предварительный       Проводится до принятия решения по тому или иному вопросу в целях
                       предупреждения неверных или необоснованных решений. Применяется к
                       трудовым, материальным и финансовым ресурсам.
     Текущий           Осуществляется в процессе исполнения принятых решений ( плановых
                       заданий). Назначение –        своевременное выявление отклонений,
                       препятствующих исполнению решений в полном объеме, нужного качества
                       и в установленные сроки. Производится в виде контроля работы
                       подчиненного его непосредственным начальником
 Заключительный       Осуществляется после реализации решения для проверки правильности его
                      исполнения.
  Стратегический      Предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации
                      перспективной концепции развития организации. Объектами выступают:
                      маркетинг,    научно-технические прогнозы, продуктово-тематический
                      портфель.
   Оперативный        Нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых процессов, на
                      обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объекты контроля:
                      тематические и производственные задания, сроки проведения работ, качество
                      работ, предусмотренные планом ресурсы, затраты предприятия.
   Финансовый         Ориентирован на конечные экономические результаты деятельности
                      организации. Объекты: прибыль, издержки, объем производства и продаж,
                      инвестиции и эффективность их использования, обеспечение финансовыми
                      средствами и финансовое состояние организации ( платежеспособность,
                      ликвидность)
Административный      Распространяется на процессы деятельности и управление ими, имеет
                      иерархическую структуру. Объекты: производственно-хозяйственный
                      процесс в целом и его отдельные части, плановые задания, сроки поставок,
                      ситуация в коллективе, выполнение производственной программы и планов.
     Полный           Целостная система контроля, постоянно функционирующая в организации
   Выборочный         Разовое мероприятие, имеющее целевой характер: проверка качества
                      продукции, соблюдение нормативных требований и т.д.
     Внешний          Контроль со стороны внешних организаций: вышестоящих организаций,
                      государственных органов
   Внутренний         Система контроля, организованная внутри предприятия.

                                              72