Менеджмент. Цыренова А.А. - 64 стр.

                             Преимущества децентрализации
1.      Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за
   огромного количества требующейся для этого информации и, как следствие этого,
   сложности процесса принятия решений.
2.      Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе
   стоит к возникающей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает.
3.      Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествлять себя
   с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение
   организации кажется его руководителю небольшим, и он может полностью понимать его
   функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого
   подразделения. Такой руководитель может использовать такой же энтузиазм в своем
   подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе.
4.      Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высокой
   должности, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его
   карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей.

      При проектировании организационной структуры необходимо соблюдать норму
управляемости. Норма управляемости – допустимое число исполнителей, подчиненных
одному руководителю. Норма управляемости зависит от типа производства, сложности
продукции и уровня управления (табл. 23)

                                                                                     Таблица 23
                                     Норма управляемости

                                                     Тип производства
                               мелкосерийное             серийное                 массовое
                              простая     сложная     простая     сложная     простая     сложная
          Продукция          продукция   продукция   продукция   продукция   продукция   продукция
     Высший уровень              3           4          4           5            5           6
     Низовой уровень             7          11          9           13          11          15

           В российской практике сложились следующие показатели нормы управляемости:
•        для руководителей организаций и их замов: не более 10-12 чел.;
•        для функциональных отделов: не менее 7-10 чел.;
•        для функциональных бюро: не менее 4-6 чел.;
•        для конструкторских и технологических отделов: не менее 15-20 чел.;
•        для конструкторских бюро: не менее 7-10.
           При превышении нормы управляемости в 1,5 раза вводится должность заместителя.


     5.4.Департаментализация , типы и виды организационных структур,

                            их достоинства и недостатки.
      Департаментализация – процесс распределения видов деятельности и ресурсов в
логичные производственные единицы для исполнения определенных задач, процесс


- 64 -