ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
14. Назовите и дайте характеристику конфликтов в
организации в зависимости от типа ее функциональной
системы.
15. Что характерно для функционально-позитивного
конфликта в организации?
16. В чем суть методики оценки конфликтности
организации на основе выявления интегрального
показателя социальной напряженности?
17. Назовите типы разрешения конфликта в организации.
18. Каковы негативные последствия конфликта в
организации?
19. Каковы возможности трудового коллектива влиять на
конфликтное поведение своих членов?
20. Охарактеризуйте условия создания в коллективе
психологической атмосферы взаимопонимания и
сотрудничества?
21. Укажите на различные подходы конфликтующих
сторон к переговорному процессу.
22. Что означает стиль ведения переговоров?
23. Какое место в системе управления организаций и ее
персоналом занимает управление конфликтами и
стрессами?
24. Укажите основные функции управления конфликтами
и стрессовыми состояниями.
25. Кто может оказывать влияние на развитие конфликта и
участвовать в управлении им?
26. Укажите основные причины, в силу которых
руководитель становиться непосредственным
участником конфликта.
27. Какое значение для управления конфликтами и
стрессами имеет правовая культура руководителя?
28. Назовите задачи и функции руководителя,
выступающего посредником в конфликте между
своими подчиненными.
29. Каковы основные требования к качествам руководителя
при разрешении конфликтов?
30. В чем проявляется значимость личного примера
руководителя при урегулировании социально-трудовых
конфликтов?
Литература:
Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. –
М.:ЮНИТИ, 1999. – Глава 26. – Гл.26; 28; 29.
Александрова Е.В. Социально-трудовые конфликты:
пути разрешения. – М., 1993.
Бабосов Е.М. Конфликтология. – Мн.: Тетра Системс,
2000. – С.186-204.
Вершинин М.С. Конфликтология: конспект лекций. –
СПб., 2000. – С.42-47.
Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К.
Конфликтология: Учебник. – М.: ИНФРА. – 2000. –С.42-
54; 74-81; 102-111; 143-159; 167-182; 199-218.
Дмитриев А.В. Конфликтология: Учебное пособие. –
М.: Гардарики, 2000. – С.207-210.
Дорин А.В. Экономическая социология. Минск, 1997.
Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. –
СПб: Питер, 2001. – С.239-250; 271-301.
Зайцев А.К. социальный конфликт на предприятии. –
Калуга, 1993.
Ильин В.И. Структура конфликта в организации //
Социальный конфликт. – 1993. - №3.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск:
Амалфея, 1998. – Гл.2; 11.
Карпухин О.Н. культура организации // Социально-
политический журнал. – 1997. - №2. – С.141-142.
Козырев Г.И. Введение в конфликтологию: Учеб.
Пособие. – М.: Владос, 1999. – Гл.7.
Конфликтология / Под ред А.С. Кармина. – СПб.:
Лань, 1999.- Гл.6.
14. Назовите и дайте характеристику конфликтов в 29. Каковы основные требования к качествам руководителя организации в зависимости от типа ее функциональной при разрешении конфликтов? системы. 30. В чем проявляется значимость личного примера 15. Что характерно для функционально-позитивного руководителя при урегулировании социально-трудовых конфликта в организации? конфликтов? 16. В чем суть методики оценки конфликтности организации на основе выявления интегрального Литература: показателя социальной напряженности? Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. – 17. Назовите типы разрешения конфликта в организации. М.:ЮНИТИ, 1999. – Глава 26. – Гл.26; 28; 29. 18. Каковы негативные последствия конфликта в Александрова Е.В. Социально-трудовые конфликты: организации? пути разрешения. – М., 1993. 19. Каковы возможности трудового коллектива влиять на Бабосов Е.М. Конфликтология. – Мн.: Тетра Системс, конфликтное поведение своих членов? 2000. – С.186-204. 20. Охарактеризуйте условия создания в коллективе Вершинин М.С. Конфликтология: конспект лекций. – психологической атмосферы взаимопонимания и СПб., 2000. – С.42-47. сотрудничества? Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. 21. Укажите на различные подходы конфликтующих Конфликтология: Учебник. – М.: ИНФРА. – 2000. –С.42- сторон к переговорному процессу. 54; 74-81; 102-111; 143-159; 167-182; 199-218. 22. Что означает стиль ведения переговоров? Дмитриев А.В. Конфликтология: Учебное пособие. – 23. Какое место в системе управления организаций и ее М.: Гардарики, 2000. – С.207-210. персоналом занимает управление конфликтами и Дорин А.В. Экономическая социология. Минск, 1997. стрессами? Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. – 24. Укажите основные функции управления конфликтами СПб: Питер, 2001. – С.239-250; 271-301. и стрессовыми состояниями. Зайцев А.К. социальный конфликт на предприятии. – 25. Кто может оказывать влияние на развитие конфликта и Калуга, 1993. участвовать в управлении им? Ильин В.И. Структура конфликта в организации // 26. Укажите основные причины, в силу которых Социальный конфликт. – 1993. - №3. руководитель становиться непосредственным Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: участником конфликта. Амалфея, 1998. – Гл.2; 11. 27. Какое значение для управления конфликтами и Карпухин О.Н. культура организации // Социально- стрессами имеет правовая культура руководителя? политический журнал. – 1997. - №2. – С.141-142. 28. Назовите задачи и функции руководителя, Козырев Г.И. Введение в конфликтологию: Учеб. выступающего посредником в конфликте между Пособие. – М.: Владос, 1999. – Гл.7. своими подчиненными. Конфликтология / Под ред А.С. Кармина. – СПб.: Лань, 1999.- Гл.6.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »