Составители:
Рубрика:
66
тических лидеров-вдохновителей, в отличие от традиционно силь-
ных лидеров.
На Западе темпы роста численности женщин-предпринимателей в
2–3 раза выше, чем предпринимателей-мужчин. Можно предположить,
что в России процессы идут одинаковым образом. Однако отсутствие
аналитических материалов и национальная незаинтересованность в про-
блемах женского бизнеса не дают возможности утверждать это.
В России взлет женского предпринимательства только готовит себе
почву, но весьма уверенно. В США, например, большинство из оп-
рошенных женщин-администраторов отрицательно смотрит на дос-
тижение ими первой роли в корпорации. Они считают, что эта цель
может быть достигнута новым поколением женщин в XXI веке, ког-
да отомрут старые предрассудки относительно возможностей жен-
щин. Российские женщины-менеджеры, как это ни парадоксально,
гораздо менее пессимистичны и более позитивно оценивают свою
судьбу в бизнесе, может быть, потому, что феномен противостояния
мужского и женского менеджмента высшего уровня в российской
деловой практике не столь выражен.
Экономическая нестабильность, периоды спадов и подъемов пре-
допределяют неизбежность подъема женского предпринимательства.
Именно женщины быстро приобретают опыт управления фирмами в
ситуации неопределенности, опираясь на чисто женские качества:
интуицию, эмоциональный подход к решению проблем, логику здра-
вого смысла.
Однако в судьбе всех обследованных женщин-предпринимателей
обращает на себя внимание одна характерная черта: в 80% случаев вы-
бор бизнеса и занятие лидирующей позиции в деле определялось не
самими респондентами, а привнесенными обстоятельствами. Сами же
респонденты были склонны обозначать это в одном случае как судьбу, в
другом – как выбор коллектива, т. е. факторы вхождения в бизнес опре-
делялись или сложившейся ситуацией (выход из которой – взять ответ-
ственность на себя), или желанием ближайшего окружения, чье дове-
рие нельзя обмануть.
Модель становления женского бизнеса отличается известной вы-
нужденностью, невозможностью существовать в своей профессии
иначе, как взяв ответственность на себя. Фактически новая эконо-
мическая политика поставила женщин-менеджеров перед необходи-
мостью осваивать новые зоны ответственности. Бизнес же как цель,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
