Составители:
Рубрика:
67
как желание активно поменять свою жизнь, были характерны лишь
для 20% опрошенных.
Если сравнивать структуру мотивации женщин и мужчин-бизнесме-
нов, то можно заметить принципиальное различие между теми и други-
ми: бизнес у женщин ориентирован на состояние людей, которые нахо-
дятся рядом, или тех, за кого женщина-менеджер несет ответственность.
Внутренняя сенситивность порождает особую чувствительность к со-
стоянию других людей, которая в значительной степени регулирует мо-
тивационный потенциал женщины-менеджера.
Если представить мотивационную шкалу женского бизнеса как не-
кую иерархию, обобщив все аналитические материалы, то она примет
следующий вид:
Мотивационная шкала женского бизнеса
ывитоМ%,хишвитевтоолсиЧ
яицазилаеромаС04
серетнИ53
игьнед,ьтсонжеданяаньлаиретаМ03
модяротк,хетоатобаЗ52
тсорйыньланоиссефорП02
еинеджревтуомаС51
Каждый из мотивов мог повториться в сочетании, поэтому в сумме не по-
лучается 100%.
Материальный интерес всегда соперничает с личностными мотива-
ми и, если побеждает, то в случае обострения страха за финансовое
благополучие тех, кто находится рядом. В процессе интервью было сде-
лано интересное наблюдение: чем выше усталость, тем больший вес
приобретает материальный фактор. Чем выше самооценка и удовлетво-
ренность происходящим, тем более низкую ступеньку занимают деньги.
Длительное наблюдение над женщинами, занявшими лидирующую
позицию в бизнесе (в течение 2–3 лет), дает основание предположить,
что их мотивация в большей степени, чем у мужчин, имеет подвижный
характер и переструктурируется под влиянием определенных факторов:
состояния фирмы, состава команды, финансового давления, самооцен-
ки, представления о степени реализации целей.
У женщин-менеджеров, занимающихся бизнесом 4–5 лет, особенно
в возрастной группе 32–45 лет, все большее значение приобретают про-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
