Электронная коммерция: основы организации и ведения бизнеса. Денисова А.Л - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

19
полнительных клиентов. В настоящее время наибольшее распространение
получили методы "скрытой" ценовой конкуренции.
Неценовая конкуренция основывается на понятии качества потреби-
тельной стоимости товара. К неценовым методам относятся маркетинго-
вые методы управления фирмой, такие как:
– разработка и выпуск нового товара, обладающего более высокой
потребительной стоимостью;
– комплексное исследование рынка и планирование маркетинга;
– организация работы торгового аппарата;
– стимулирование сбыта;
– совершенствование организационной структуры;
– сокращение издержек обращения;
– совершенствование кредитной политики и финансирования и др.
В связи с этим в контексте данного исследования целесообразно рас-
смотреть различные аспекты конкуренции с целью выделения характер-
ных черт, присущих рынку электронной коммерции. Несмотря на то, что
рынок электронной коммерции имеет свои уникальные особенности, он
обладает общими чертами, характеризующими конкурентную среду.
С целью более полного описания данного рынка необходимо провести
анализ существующих и возможных моделей конкуренции для выявления
её природы и оценки интенсивности.
Наиболее известной маркетинговой моделью описания конкуренции
на рынке, используемой в отечественной и зарубежной литературе, явля-
ется модель пяти сил конкуренции Портера.
Согласно исследованиям М. Портера, состояние конкуренции на опре-
делённом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами
6
:
1. Соперничество среди конкурирующих продавцов – каждая фирма
следует своей собственной конкурентной стратегии для завоевания луч-
шей позиции и выгод от конкурентного преимущества.
2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями кон-
курентоспособных с точки зрения цены – конкурирующие силы, возник-
шие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей.
3. Угроза появления новых конкурентов – конкурирующие силы,
возникшие вследствие угрозы появления новых конкурентов.
4. Экономические возможности и торговые способности поставщи-
ков – конкурирующие силы, возникшие вследствие возможностей и тор-
говых способностей поставщиков.
5. Экономические возможности и торговые способности покупате-
лей – конкурирующие силы, возникшие вследствие возможностей и тор-
говых способностей покупателей.
6
Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс",
2003. 496 с.

Страницы