Организация коммерческой деятельности: управление запасами. Денисова А.Л - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

100
55
49
75
36
28
73
21
13
90
38
32
92
53
38
75
45
35
80
60
50
60
40
30
60
40
30
60
40
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
t
J
Рис. 5. График изменения запасов при функционировании системы
с фиксированным интервалом между заказами
(с постоянным уровнем запасов):
J – наличные запасы, ед.; t – время; одно деление по оси t – 5 дней
Первые две рассмотренные системы управления запасами (система с фиксированным размером заказа при непрерывной
проверке фактического уровня запасов (с пороговым уровнем запаса) и система с фиксированным интервалом между
заказами (с постоянным уровнем запасов)) являются основными системами.
Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавление принципиально новых идей в
алгоритм работы системы приводит к возможности формирования по сути дела огромного числа систем управления
запасами, отвечающими самым разнообразным требованиям.
2.3.3. Система с двумя уровнями при периодической проверке
фактического уровня запаса (с пороговым уровнем запаса)
Систему с двумя уровнями при периодической проверке фактического уровня запаса (с пороговым уровнем запаса)
также называют системой "минимум–максимум" или Ss – системой.
Система "Минимум–максимум" ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление
заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому в данной системе
заказы производятся, не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что фактически имеющиеся в
момент проверки запасы оказались меньше или равными установленного минимального уровня. Таким образом,
фактический уровень запасов проверяется через равные промежутки времени и если он оказывается
меньше минимального
(порогового) уровня или равен ему, то принимается решение заказывать партию, равную разности максимально
желательного уровня запаса и фактического запаса на момент проверки. Если фактический товарный запас больше
порогового, то принимается решение "не заказывать".
Таким образом, данная система работает с двумя уровнями запасов –
минимальным и максимальным, чему она и обязана своим названием.
Максимальный желательный уровень запаса рассчитывается также как и в
системе с фиксированным интервалом
между заказами
()
RLSd BM
+
+=
.
Пороговый уровень запаса рассчитывается:
(
)
2
R
L SdBP ++=
, а порядок
функционирования системы можно определить следующим образом:
если в момент периодической проверки
РJ ≤
ф
, то подается заказ
ф
J Мg
−
=
;
если
РJ >
ф
, то заказ не подается;
где J
ф
– фактический уровень запаса в момент проверки.
Однако отметим, что при описании расчета размера заказа, порогового уровня в работах [1, 3, 5] встречаются некоторые
различия.
Напомним, что при функционировании данной системы возможен дефицит запасов, что и является ее основным
недостатком. К ее достоинствам можно отнести простоту, отсутствие постоянного контроля за уровнем запасов, а также
отсутствие необходимости заказывать небольшие по объему партии товара.
При моделировании ситуации с дефицитом запасов возможно два случая:
1. "Продажи отложены", когда в случае наличия спроса на какой – либо вид товарного запаса и отсутствия его на складе
торговой точки, продавец принимает заказ покупателя и обеспечивает его необходимым товаром сразу после получения
очередной партии отсутствующего товара. Продавец несет определенные затраты, связанные с поддержанием системы
заказов, но обычно они сопоставимы с издержками хранения запасов. Кроме того, в данном случае не допускаются
упущенная выручка, упущенная прибыль, "потерянный" заказчик.

Страницы