Организация коммерческой деятельности: управление запасами. Денисова А.Л - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

100
55
49
75
36
28
73
21
13
90
38
32
92
53
38
75
45
35
80
60
30
20
60
40
30
60
40
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
t
J
Рис. 6. График изменения запасов при функционировании системы
двумя уровнями при периодической проверке фактического уровня запаса:
J – наличные запасы, ед.; t – время; одно деление по оси t – 5 дней
2.3.4. Система с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса (с пороговым
уровнем запаса)
Данная система напоминает систему "минимум–максимум" с тем отличием, что заказывается все время одинаковая
партия товаров. В системе с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса
являются постоянными и интервал времени между проверками уровня запасов R, и размер заказа g.
Фактический уровень запасов проверяется через равные промежутки времени. Решение о заказе постоянного объема
товара принимается при условии, что запас в момент проверки оказывается меньше или равен установленному пороговому
уровню. В противном случае принимается решение не заказывать:
если в момент периодической проверки
РJ ≤
ф
, то подается заказ одинаково размера g;
если
РJ >
ф
, то заказ не подается.
Пороговый уровень запаса (точка заказа) в данной системе определяется следующим образом:
(
)
2R/LSd BP
+
+
=
.
При функционировании системы с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня
запаса возможен дефицит запасов даже с большей вероятностью, чем в предыдущей системе, что и является ее основным
недостатком. К ее достоинствам можно отнести простоту, заказ все время одинакового количества товаров, отсутствие
постоянного контроля за уровнем запасов.
Пример. Проведем моделирование системы с фиксированным размером заказа при периодической проверке
фактического уровня запаса по следующим данным: Размер запасов на начало рассматриваемого периода – 100 шт.
Среднесуточный сбыт: первый месяц – 3шт./день, второй – 4 шт./день, третий – 3, четвер-
тый – 2 и пятый – 2 шт./день. Время доставки товаров: первый и второй месяц –
2 дня, третий, четвертый и пятый месяц – 5 дней. Размер страхового запаса – 30 шт. Интервал времени между проверками 15
дней. Постоянный размер заказа 40 шт. Допущения те же, что и в предыдущих примерах.
Сначала рассчитаем пороговый уровень запаса в первом месяце P = B +
+ Sd(L + R/2) = 30 + 3(2 + 15/2) = 58,5 шт. Первую проверку уровня запаса необходимо сделать 15.01, размер запаса в данный
момент J
1ф
= 100 – 3⋅15 = 55 шт., что меньше порогового уровня, следовательно, делаем заказ g = 40 шт. Заказанный товар
будет поставлен 17.01. Уровень запасов до поставки J
2
= 55 – 3⋅2 = 49 шт., после поставки J
3
= 49 + 40 = 89 шт. Следующую
поверку уровня запасов делаем 30.01. Остатки запасов да этот момент J
1ф
= 89 – 3⋅13 = 50 шт., что меньше порогового
уровня, т.е. необходимо сделать заказ на пополнение запасов (g = 40 шт.). Товар будет поставлен 2.02, уровень запасов до
поставки J
2
= 50 – 4⋅2 = 42 шт., после поставки J
3
= 42 + 40 = 82 шт. и так далее.
Данная система управления запасами допустила дефицит запасов, т.е. его отрицательный уровень. Проведем
моделирование двух случаев: когда "продажи отложены" и когда "продажи потеряны".
1. "Продажи отложены".
15.03 уровень запасов на момент проверки составил 5 шт., что меньше порогового уровня и предприятие делает заказ g
= 40 шт., который будет поставлен 20.03. Уровень запасов до поставки составит J
2
= 5 – 3⋅5 = – 10 шт., т.е. 17.03 появляется
дефицит товаров (отрицательный уровень запасов). В данной ситуации при отсутствии запасов на складе предприятие
собирает заказы покупателей на них, которые будет выполнены 20.03, сразу после доставки заказанной партии товаров.
Предприятие получает заказ 20.03 в размере 40 шт., 10 из которых идет на выполнение заказов покупателей, сделанных в
период отсутствия запасов на складе, а остальные 30 на пополнение запаса, т.е. уровень запасов после поставки составит 30
шт.
Следующая проверка уровня запасов проводится 30.03, уровень запасов на момент проверки J
1ф
= 30 – 3⋅10 = 0 шт., что
меньше порогового уровня, следовательно, делаем заказ, который будет доставлен 5.05. Уровень запасов до поставки J
2
= 0 –

Страницы