Организация коммерческой деятельности: управление запасами. Денисова А.Л - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

100
36
30
94
74
38
30
100,68
38
30
100,68
95,36
45
30
90,36
65,73
40
30
82,15
40
30
82,15
40
30
82,15
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
105
t
J
Рис. 10. График изменения запасов при функционировании системы
с двумя уровнями при непрерывной проверке фактического уровня запаса
(с пороговым уровнем запаса)
2.4. ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Рассмотренные в предыдущем параграфе системы управления запасами (с фиксированным размером заказов, с
фиксированным интервалом времени между заказами, с установленной периодичностью пополнения запасов до
постоянного уровня и др.) проектируются с целью непрерывного обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Каждая из них только в определенной степени оптимально реагирует на различные возмущающие воздействия, в
качестве которых могут выступать:
– изменение интенсивности потребления в ту или другую сторону;
– задержка или ускорение поставки;
– поставка незапланированного объема заказа;
– ошибки учета фактического запаса, ведущие к неправильному определению размера заказа.
Довольно часто имеют место многообразные сочетания возмущающих воздействий, отклоняющих систему управления
запасами от нормального функционирования. В табл. 3 в левом столбце приведены возмущающие воздействия, приводящие
систему в состояние дефицита материальных запасов, а в правом столбце – возмущающие воздействия, приводящие к
затовариванию (возможному дефициту складских площадей). Правый и левый столбцы отражают ситуацию крайне
неблагоприятного суммарного воздействия на систему. Более вероятно разнообразное сочетание воздействий,
наименованных в правом и левом столбце. Эта вероятность зависит от конкретных условий функционирования системы
управления запасами.
3. Возмущающие воздействия в системе управления запасами
Возмущающие воздействия,
приводящие к дефициту запасов
Возмущающие воздействия,
приводящие к затовариванию
Увеличение потребления Сокращение потребления
Задержка поставки Ускоренная поставка
Неполная поставка или поставка не в
нужном ассортименте
Поставка завышенного объема
Занижение размера заказа Завышение размера заказа
В рассмотренных ранее системах управления запасами, несмотря на ориентацию их на стабильные условия
функционирования, предусмотрена возможность сглаживания сбоев поставки и потребления. Однако одни системы лучше
реагируют на одни возмущающие воздействия, а другие – на другие. Таким образом, рассмотренные системы управления
запасами применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и
потребителей.
Повышение эффективности использования систем управления запасами в логистической системе организации приводит
к необходимости выбора оптимальной системы управления запасами. Для осуществления выбора целесообразно
использовать следующую методику:
1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе
экспертного опроса специалистов организаций – поставщиков и организаций – потребителей. На данном этапе собираются

Страницы