ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рассчитать оптимальный размер заказа, если поставщик соглашается снизить цену сырья при условии, что заказ будет
делать большими партиями. Условия таковы: объем заказа 0 – 599 – скидка 0 %, объем заказа 600 – 999 – скидка 10 %, объем
заказа более 1000 – скидка 15 %,
Задача 5
Провести моделирование различных систем управления запасами по следующим данным.
Один из товаров торгового предприятия характеризуется довольно стабильным спросом. Его потребность по месяцам
составляет: первый месяц – 4 шт./день, второй – 4 шт./день, третий – 5, четвертый – 4 и пятый –
5 шт./день.
Первые два месяца предприятие закупало данный продукт у посредника, осуществляющего доставку собственными
силами в течение двух дней. Но после первого заказа третьего месяца у поставщика сгорел склад и он не смог поставить
продукт. Поэтому руководство предприятия приняло решение закупать товар непосредственного на заводе. На организацию
хозяйственных связей и заключение договора потребовалось четыре дополнительных дня, а время доставки увеличилось с
двух до пяти дней.
Размер запасов на начало рассматриваемого периода – 150 шт.
Размер страхового запаса – 30 шт.
Для систем с периодической проверкой уровня запасов проверка осуществляется два раза в месяц. Для систем с
фиксированным размером заказа размер заказа составляет 70 шт.
Потребность в товаре изменяется с наступлением нового месяца, время доставки принимается условием месяца, в
котором был сделан заказ.
В каждом месяце 30 дней. Предприятие работает без выходных
Задача 6
Провести моделирование различных систем управления запасами по следующим данным.
Интенсивность потребления товара на предприятии меняется следующим образом: первый месяц – 5 шт./день, второй месяц
– до 15 числа – 4 шт./ день, а после 6 шт./день, третий – 6, четвертый – 3 и пятый – 4 шт./день.
Время доставки товаров согласно договоров: первый, второй и третий месяц – 3 дня, четвертый и пятый месяц – 5 дней.
Время доставки во второй половине третьего месяца в силу непредвиденных обстоятельств увеличивается на два дня.
Размер запасов на начало рассматриваемого периода – 120 шт.
Размер страхового запаса: 30 шт.
Для систем с периодической проверкой уровня запасов проверка осуществляется каждые 15 дней. Для систем с
фиксированным размером заказа размер заказа составляет 40 шт.
Потребность в товаре изменяется с наступлением нового месяца, время доставки принимается условием месяца, в
котором был сделан заказ.
В каждом месяце 30 дней. Предприятие работает без выходных.
3. Управления запасами в каналах распределения
3.1. ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ В ПРОЦЕССЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРОВ
Под распределением следует понимать, во-первых, согласованное или систематическое размещение и доставку товаров,
во-вторых, весь комплекс операций, осуществляемый в целях доставки товаров и услуг в распоряжение потребителей.
Процесс распределения изучают в рамках двух научных дисциплин: маркетинг и логистика, а именно,
распределительная логистика.
Согласно одному из существующих определений маркетинг – это деятельность по обеспечению наличия нужных
товаров и услуг для нужной аудитории в нужном месте, в нужное время, по подходящей цене при осуществлении
необходимой коммуникации и мер по стимулированию сбыта. Маркетинг представляет собой систему управления,
позволяющую приспосабливать производство к требованиям рынка в целях обеспечения выгодной продажи товаров. При
реализации концепции маркетинга разрабатывается и внедряется комплекс маркетинга ("4р"), состоящий из четырех
основных составляющих: товарная политика (product), ценовая политика (price), политика распределения (place) и политика
продвижения (promotion).
Как раз в рамках третьей составляющей комплекса маркетинга логистика и маркетинг тесно переплетаются. Маркетинг
был востребован практикой в связи с возникшими трудностями со сбытом товаров, в более ранний период, чем логистика.
Но позднее фирмы, применяя только концепцию маркетинга, не могли добиться существенного конкурентного
преимущества и, вследствие этого была востребована логистика. В сегодняшних условиях выявленный маркетингом спрос
должен своевременно удовлетворяться посредством быстрой и точной поставки ("технология быстрого ответа"), а это
возможно лишь при налаженной системе логистики.
Логистика дополняет и развивает маркетинг, увязывая потребителя, транспорт и поставщика в мобильную,
согласованную систему. Маркетинг отслеживает и определяет возникший спрос, т.е. отвечает на вопросы: какой товар
нужен, где, когда, в каком количестве и какого качества. Логистика обеспечивает физическое продвижение востребованной
товарной массы к потребителю. Логистическая интеграция позволяет осуществить поставку требуемого товара в нужное
место в нужное время с минимальными затратами.
В рамках логистики выделяют несколько ее видов и в том числе распределительную логистику. Распределительную
логистику иногда называют маркетинг – логистикой, говоря, что она охватывает деятельность по планированию,
выполнению и контролю физического перемещения материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от
места их производства к месту их потребления с целью удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли.
В целом в процессе распределения продукции должны решаться следующие задачи:
– исследование и прогноз требований потребителей, анализ и оценка преимуществ фирм – конкурентов;
– оптимизация портфеля заказов;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
