ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
по каждой закупаемой позиции следующие данные: габаритные характеристики товара, необходимое количество, цена,
принятый и желательный интервал времени между заказами, время поставки, возможная задержка поставки, принятый,
желательный для поставщика (потребителя) и максимальный размер заказа
2. Расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих
3. Сопоставление по всем комплектующим оптимального размера заказа с принятой и желательной партиями поставки.
Необходимо обосновать выбор размера заказа для дальнейших расчетов. В случае значительного (более чем в 1,5 – 2 раза)
расхождения оптимальной, принятой и желательной партий поставки дальнейшие расчеты по комплектующему следует
вести отдельно для каждого размера партии поставки. Возможно использование средних величин принятой и желательной
партий или оптимальной и желательной партий поставки.
4. Моделирование поведения различных систем управления запасами:
4.1. Проведение необходимых расчетов по моделированию поведения различных систем по всем комплектующим и
всем вариантам размера заказа.
4.2. Построение графиков движения запасов по всем комплектующим и по всем вариантам размера заказа для случаев:
4.2.1. отсутствия задержек поставок;
4.2.2. наличия единичного сбоя поставки;
4.2.3. наличия неоднократных сбоев поставок и других возмущающих воздействий.
4.3. Оценка срока возврата системы в нормальное состояние (с наличием полного объема гарантийного запаса) для
случаев 4.2.2 и 4.2.3.
4.4. Определение максимального количества сбоев поставки, которое может выдержать система без выхода в дефицитное
состояние для случая 4.2.3.
4.5. Определение максимального срока неоднократной задержки поставки, которой может выдержать система без
выхода в дефицитное состояние для случая 4.2.3.
4.6. Сравнение различных систем с различным размером заказа для каждого комплектующего.
5. Выбор логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей.
5.1. Используя результаты п. 4, выбор для каждого комплектующего предпочтительной системы управления запасами.
5.2. Для систем управления запасами, выбранных в п. 5.1, рассмотрение возможности появления сбоев в потреблении
запасов. Построение графиков движения запасов, иллюстрирующих все возможные ситуации, и разработка рекомендаций по
поддержанию системы в нормальном состоянии (при наличии полного объема гарантийного запаса).
6. Разработка инструкции по контролю за состоянием логистической системы управления запасами для каждого
комплектующего (или, при возможности, для групп комплектующих). Инструкция предназначена для работников, ведущих
учет, контроль и управление запасами. Она должна содержать конкретные указания по определению моментов заказа и
размеров заказа для каждого возможного случая функционирования системы запасов.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ
1. Назовите наиболее известные системы управления запасами и их регулирующие воздействия.
2.
Назовите достоинства и недостатки наиболее известных систем управления запасами.
3.
Из чего слагаются общие издержки управления запасами?
4.
Какие возмущающие воздействия могут воздействовать на систему управления запасами?
Задача 1
Фирма – поставщик предлагает закупку материального ресурса от
1 до 5 раз в год. Фирма – потребитель должна использовать в год 20 000 кг этого ресурса. Определить оптимальную
величину закупки, число закупок в год и интервал заказа. Цена материального ресурса 10 ден. ед. за 1 кг, издержки по
складированию составляют 20 % от стоимости товара, а издержки по обслуживанию закупок составляют 1250 ден. ед. за
партию.
Задача 2
Затраты на поставку партии продукции 12 ден. ед., годовое потребление продукции составляет 1500 единиц, затраты на
хранение единицы продукции составляют 0,1 ден. ед. Определить оптимальный размер поставки. Рассчитать издержки
выполнения заказа, издержки хранения запасов и суммарные издержки управления запасами при партиях поставки 100, 200,
400, 500, 600, 800, 1000 ед. Построить график зависимости рассчитанных издержек от размера партии поставки.
Рассчитать оптимальный размер партии в условиях дефицита при условии, что издержки, обусловленные дефицитом
составляют 0,5 ден. ед.
Задача 3
Стоимость единицы товара – 50 ден ед., месячный оборот склада по данной товарной позиции составляет 100 тыс.
единиц в месяц. Доля затрат на хранение товара составляет 5 % от его стоимости. Транспортно-заготовительные расходы,
связанные с размещением и доставкой одного заказа (издержки выполнения заказа) составляют 1 тыс. ден. ед. Рассчитать
оптимальный размер заказываемой партии в натуральном и стоимостном выражении.
Задача 4
В настоящее время компания делает заказы сырья ценой 4 ден. ед. за единицу и партиями объемом 200 ед. каждая.
Потребность в сырье постоянна и равна 10 ед. в день в течение 250 рабочих дней. Стоимость исполнения одного заказа 25
ден. ед., а затраты по хранению составляют 12,5 % от стоимости заказа.
Рассчитать оптимальный размер заказа и определить эффект перехода от текущей политики заказа сырья к политике
основанной на оптимальном размере заказа.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
