Составители:
Рубрика:
42
43
Задача 16. Определить изменение показателя фондоотдачи основ-
ных производственных фондов в планируемом году по сравнению
с отчетным по АТП, если в отчетном году среднегодовая стоимость ос-
новных производственных фондов 343 000 тыс. р., валовые доходы
685 600 тыс. р.; в планируемом году валовые доходы намечено увели-
чить на 6,7 % по сравнению с отчетным, а стоимость производствен-
ных фондов на 3,5 %.
Задача 17. Определить фондоотдачу основных производственных
фондов АТП в натуральном и стоимостном выражении, если среднего-
довая стоимость основных производственных фондов 178 000 тыс. р.;
годовой пассажирооборот 30 697 пасс.-км; годовой объем доходов
369 300 тыс. р.
Задача 18. Определить изменение фондоотдачи и рентабельности
основных производственных фондов в планируемом году по сравне-
нию с отчетным по АТП. Исходные данные: в отчетном году среднего-
довая стоимость основных производственных фондов составила
685 000 тыс. р.; объем валовых доходов – 924 000 тыс. р.; балансовая
прибыль – 191 800 тыс. р. В планируемом году объем валовых доходов
увеличился на 7,6 %, прибыль на 7,8, а стоимость основных производ-
ственных фондов – на 4,8 %.
Задача 19. Определить годовую фондоотдачу и фондоемкость ос-
новных производственных фондов АТП. Исходные данные: на начало
планируемого года стоимость основных производственных фондов со-
ставила 727 800 тыс. р.; в течение планируемого года намечается по-
ступление новых основных производственных фондов в следующие
периоды: в июне – 11 000 тыс. р.; в октябре – 46 000 тыс. р. Объем
доходов за год составит – 14 560 000 тыс. р.
Глава 3. ОЦЕНКА УЩЕРБА ИЛИ УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА ПРИ
ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
Цель управляющих решений – изменить работу системы в буду-
щем (т. е. завтра, через месяц, год, несколько лет) на основании прогно-
зирования поведения этой системы под влиянием на нее факторов, ме-
ханизм влияния которых неизвестен. Иными словами, решение прини-
мается в условиях дефицита информации и неопределенности. Если
система соглашается с этим решением, то она рискует.
Таким образом, риск – это вероятность неосуществления ожидае-
мого (планируемого) события или состояния в заданное время и с тре-
буемыми целевыми нормативами.
Неопределенность – это неполнота или неточность информации
об условиях реализации проекта, в том числе и связанные с оценкой
затрат и результатов реализации. Неопределенность, связанная с воз-
можностью возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализа-
ции проекта, характеризуется понятием риска.
Разница между риском и неопределенностью заключается в том,
что прежде всего руководитель, который принимает решение, знает о
вероятности наступления определенных событий.
Риск присутствует тогда, когда вероятности, связанные с различ-
ными последствиями, могут оцениваться, например, на основе пред-
шествующего опыта.
Неопределенность существует тогда, когда вероятности послед-
ствий приходится определять субъективно, так как опыт прошлого от-
сутствует или не может быть использован.
В условиях определенности состояние системы и ее поведение
известно. Поэтому в зависимости от объема и характера имеющейся
информации решения подразделяются на решения в условиях опреде-
ленности; в условиях риска; в условиях неопределенности (табл. 2.13).
Таблица 2.13
Классификация принятия решения
Состояние факторов в целевой функции Условия принятия
решения
Заданные
условия
Элементы
решения
Внешние
факторы
Определенность
Известны
Необходимо
определить
Отсутствуют
или известны
Риск
« «
Известна
вероятность
их появления
Неопределенность
« « То же
Когда действуют все три группы факторов, то задача выбора ре-
шения формируется следующим образом: при заданных условиях с уче-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
