Автоматизированные информационные системы управления инновационным наукоемким предприятием. Дмитриевский Б.С. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Выделение таких подсистем на наукоемком предприятии являет-
ся объективным результатом, с одной стороны, развития теории
управления экономическими системами, а с другой, – выделением
основных организационных блоков управления предприятием:
− службы предприятия, занимающиеся различными видами ана-
лиза как внутренних, так и внешних объектов, а также прогнозирова-
нием;
− службы предприятия, занимающиеся планированием и коррек-
тировкой планов будущего состояния внутренних объектов;
− службы предприятия, исполняющие планы и ведущие контроль
за их исполнением.
В рамках модели управления планированием, характеризующей
информационную взаимосвязь подсистем маркетинга, планирования и
реализации на предприятии определен процесс управления текущим
развитием предприятия, выполняемый подсистемой маркетинга. Этот
процесс состоит из следующих этапов:
− разработка альтернатив текущего развития,
− выбор и утверждение плана текущего развития, выполняемые
подсистемой планирования.
Под развитием понимаем соответствующие изменения сущест-
вующей производственной системы, достижение необходимого ее
роста и обновление отдельных подсистем или их частей. При этом
рост может происходить с развитием или при его отсутствии. К росту
предприятия, относится изменение деятельности по следующим пока-
зателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала,
величина продаж, чистая прибыль, т.е. количественное изменение па-
раметров деятельности предприятия, что необходимо планировать на
текущих и менее длительных периодах в рамках утвержденного стра-
тегического плана, который содержит качественную составляющую
развития предприятия.
Каждая альтернатива оценивается по соответствующим качест-
венным критериям стратегического плана с учетом рисковых ситуа-
ций. План текущего развития представляет собой перечень программ:
1. Перечень запланированных договоров и заказов.
2. Программа материально-технического снабжения.
3. Программа внутренних работ.
4. Программа сбыта.
5. План движения денежных средств.
6. Планы других расходов и доходов.
Для организации прибыльной работы предприятия необходимо
создание правильной и реальной структуры движения материальных
ресурсов предприятия.
Основной задачей наукоемкого предприятия по организации и
управлению материально-техническим снабжением является своевре-
менное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми
необходимыми материальными ресурсами для осуществления произ-
водственного процесса в точном соответствии с утвержденными пла-
новыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуще-
ствляться при минимальных транспортно-складских расходах и наи-
лучшем использовании материальных ресурсов в производстве.
Исходными данными для определения плановой потребности в
материалах являются: графики производства работ (физические объе-
мы), производственные нормы расхода материальных ресурсов на ка-
ждый вид продукции, стоимость материалов.
Для расчета потребности в материалах в наукоемких химических
производствах физические объемы работ принимают из "Календарно-
го плана производства работ".
Алгоритм расчета и формирования плана снабжения определим
из условия, чтобы затраты на закупку и хранение материальных ре-
сурсов не выходили за пределы бюджета закупок.
Введем следующие обозначения:
n – количество МР (известно);

Страницы