Элективные курсы по экономической теории. Дондокова Е.Б. - 39 стр.

       18. Какую последовательность Вы установите при              27. Выразите свое отношение к стандартам
подготовке к работе над долгосрочным планом фирмы?           управляющего профессионала:
       19. Каким образом необходимо учесть фактор            — увязывай вознаграждение с работой, дающей рост|
времени и уровень инфляции в инвестиционном                  производительности;
планировании?                                                — признавай публично работников, чьи результаты
       20.       Какие обстоятельства могут привести к       превосходят средние;
           необъективности контроля?                         — реализуй принцип “каждому свою долю от роста
       21.       Каковы      истоки    противоречий      и   производительности труда”;
противоположностей между людьми, какому типу                 — не допускай разрыва между обещаниями и фактическим
сотрудников Вы отдаете предпочтение “вашей” фирме?           вознаграждением;
       22.       Какова логика возникновения и развития      — не поддерживай специальных привилегий для
неформального коллектива?                                    руководства;3
       23.       Что необходимо предусмотреть в работе       — не представляй дело так, будто бы программы роста
с формальными и неформальными группами в условиях            производительности труда направлены на повышение
предстоящей      перестройки      деятельности      фирмы    условий и оплаты труда работников.
(структурные изменения)?                                           28. Как Вы распределите дополнительный доход,
       24.       Что является основой и условиями            полученный в результате роста производительности труда
действия закона возвышения потребностей?                     производственной бригады при условии: каждый 1 % роста
       25.       Какие     потребности    у     работников   производительности труда дает возможность роста
развиваются в большей мере в зависимости от форм             заработной платы на 0,5 %. Дополнительный доход равен
организации—корпоративной (коллективистской) или             100 %. Как распределить его:
индивидуалистской?                                           — уборщице;
       26.       Какие конкретные действия должен            — подсобному рабочему;
предпринять менеджер, чтобы усилить мотивы к труду,          — рабочим-станочникам (одинакового разряда);
используя позитивные и негативные психологические            — бригадиру;
проявления у работников:                                     — руководству фирмы?
         — великие цели, нравственные идеалы, высокую              29. Что и почему поставить на первое место в
мораль, положительные традиции, стремление к                 мотивах к труду управляющих
совершенству и т. д.;                                              30.      Установите логическую связь между
         —            ненависть, гнев, раздражительность,    изменениями организации управления и требованиями к
жадность и стяжательство, страх, корысть и т. д.;            менеджеру в современных условиях.
       — старание, рост усилий, настойчивость в работе.            31. Какие психологические типы сотрудников
Добросовестность, целеустремленность и т. д.                 нежелательны для занятия управленческих должностей, и
                                                             по каким причинам?