Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 115 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

115
оборудование, изготовление моделей и образцов, на заработную плату и
т.д.);
• расходы на организацию выставок, конкурсов и других
мероприятий по маркетингу.
Денежные потоки в период организационно-технической
подготовки в этот период имеют те же источники, что и на первом этапе.
При этом нужно помнить, что требуется привязка денежных потоков к
определенному моменту времени. Обычно поступления растягиваются на
несколько лет, тогда необходимо применить процедуру дисконтирования и
привести их к начальному моменту инвестирования. То же касается и
затрат, поскольку и они растягиваются на несколько лет. В период
приобретения тех реальных активов, которые необходимы для внедрения
инновации, приходится финансировать денежные затраты самого
различного
характера:
• капитальные затраты – затраты на приобретение и монтаж,
пуско-наладку основных средств, а также, если в том есть
необходимость, на приобретение лицензий, патентов или ноу-хау,
обеспечивающих эффективное использование этих основных средств;
• стартовые затраты – затраты на обучение будущего
персонала, проведение рекламной кампании, юридическое оформление
новой деятельности и т.п
. чистый оборотный капитал – затраты на
увеличение текущих активов, которые необходимо обеспечить до
начала или в самом начале инновационного проекта, минус текущие
обязательства (счета кредиторов и накопленные расходы),
образовавшиеся в самом начале.
Денежные потоки в период эксплуатации включают:
• выручку от продаж;
• денежные эксплуатационные расходы;
• налоговые платежи;
• изменения
в величине требуемых активов.
Самый надежный способ оценки и управления этими потоками –
составление бюджетов, детализованных по месяцам, а то и по дням
предстоящего периода эксплуатации вновь созданных реальных активов.
Но этот способ очень трудоемок, поэтому на практике обычно применяют
различные упрощенные подходы. 
   оборудование, изготовление моделей и образцов, на заработную плату и
   т.д.);
         • расходы на организацию выставок, конкурсов и других
   мероприятий по маркетингу.
      Денежные      потоки   в    период   организационно-технической
подготовки в этот период имеют те же источники, что и на первом этапе.
При этом нужно помнить, что требуется привязка денежных потоков к
определенному моменту времени. Обычно поступления растягиваются на
несколько лет, тогда необходимо применить процедуру дисконтирования и
привести их к начальному моменту инвестирования. То же касается и
затрат, поскольку и они растягиваются на несколько лет. В период
приобретения тех реальных активов, которые необходимы для внедрения
инновации, приходится финансировать денежные затраты самого
различного характера:
         • капитальные затраты – затраты на приобретение и монтаж,
   пуско-наладку основных средств, а также, если в том есть
   необходимость, на приобретение лицензий, патентов или ноу-хау,
   обеспечивающих эффективное использование этих основных средств;
         • стартовые затраты – затраты на обучение будущего
   персонала, проведение рекламной кампании, юридическое оформление
   новой деятельности и т.п. чистый оборотный капитал – затраты на
   увеличение текущих активов, которые необходимо обеспечить до
   начала или в самом начале инновационного проекта, минус текущие
   обязательства (счета кредиторов и накопленные расходы),
   образовавшиеся в самом начале.
      Денежные потоки в период эксплуатации включают:
         • выручку от продаж;
         • денежные эксплуатационные расходы;
         • налоговые платежи;
         • изменения в величине требуемых активов.
      Самый надежный способ оценки и управления этими потоками –
составление бюджетов, детализованных по месяцам, а то и по дням
предстоящего периода эксплуатации вновь созданных реальных активов.
Но этот способ очень трудоемок, поэтому на практике обычно применяют
различные упрощенные подходы.




                                  115

Страницы