Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 139 стр.

         4.7.2 Значение и основные вопросы кадрового
                      планирования
      Цель кадрового планирования – обеспечить организацию нужным
количеством людей нужного профиля и в нужное время.
      Кадровое планирование – неотъемлемая часть стратегического
инновационного планирования. Это особенно важно в связи с высокой
стоимостью инноваций и высоким риском, с повышенными требованиями
к качеству специалистов. Особенностью кадрового планирования в этом
случае является то, что на первых фазах инновационного процесса
отсутствует достаточно полная информация, позволяющая определить все
должности. В этом случае определяется профессиональный профиль
нужных специалистов с описанием требуемого образования и опыта, на
основании такого описания составляются должностные инструкции в
первом приближении.
      Здесь могут применяться методы аналогии, когда сравниваются
различные фирмы сходного профиля, исследуя и анализируя
инновационную       деятельность    которых   можно    определить    и
ориентировочный      состав    специалистов  и    взаимосвязь   между
планированием человеческих ресурсов и эффективностью инновационной
деятельности фирмы. В процессе диффузии инновации методы аналогии
наиболее часто используются фирмами, относящимся к «раннему
большинству» и «отстающим», которые ориентируются на фирмы-
«пионеры» (ранние реципиенты).
      Для фирм, работающих в условиях постоянных изменений, развития,
инновационной деятельности, роль кадрового планирования приобретает
наибольшее значение. Кадровое планирование должно дать ответ на
следующие вопросы:
        • Сколько работников, какой квалификации, когда и где
   необходимы (планирование потребности в кадрах)?
        • Каким образом можно привлечь необходимый и сократить
   излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование
   привлечения или сокращения персонала)?
        • Каким образом можно использовать работников в соответствии с
   их способностями (планирование использования кадров)?
        • Каким образом можно систематически и целенаправленно
   содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных
   видов работ (планирование кадрового развития)?
        • Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия
   (расходы по содержанию персонала)?


                                 139