Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 146 стр.

      Идеальные стимулы – это желание познать новое, не ведомое ранее,
открыть истину, создать новое. Особенностью инновационной
деятельности по сравнению с рутинной, традиционной является наличие
энтузиастов – людей, для которых сам процесс познания, освоения нового
является самоценным, является способом реализации. Для таких людей
мотивация переходит в самомотивацию. Согласно двухфакторной теории
Фредерика Герцберга для них важна вторая группа факторов – внутренних,
присущих работе.
      Как утверждал английский философ Ф. Бэкон: «Из всех людей
только ученые любят труд ради него самого».
      Для прагматиков стремление к знаниям имеет экономическое
обоснование, так как знания дают возможность профессионального роста,
повышения материального благосостояния, дают власть над людьми.
Участие же в инновационной деятельности предоставляет возможность
совершенствовать свои теоретические и практические знания и навыки.
      Особенностью       инновационной      деятельности       является
непредсказуемость результатов, которые могут быть как положительные,
так и отрицательные. Научно-исследовательские работы могут долгое
время не давать желательных результатов. Таким образом, перед научным
менеджером стоит сложная задача мотивировать сотрудников на
долговременные работы, вселять в них уверенность своим оптимизмом и
энергией.
    Почти 10 лет Эдисон работал над аккумулятором для автомобилей.
Результатов не было. Его сотрудники стали отказываться от работы
над этой темой. Эдисон достал блокнот: «Господа! За 10 лет
экспериментальной работы мы проверили 10000 вариантов, которые не
ведут к успеху. Мы накануне открытия!» И действительно через
несколько месяцев аккумулятор был создан.

         4. 8.1 Преодоление сопротивления переменам
      Инновационная деятельность на предприятии неизбежно приводит к
многочисленным переменам. Работникам приходится осваивать новые
технологии, специальности, выполнять более сложные задания,
переходить в другие подразделения, устанавливать новые контакты и т.д.
      Наличие в организации сотрудника–катализатора и группы-
когнитариата является большим стимулирующим фактором, но не
обеспечивает абсолютно благоприятного принятия всеми сотрудниками
изменений, связанных с инновационным процессом.
      Менеджеру необходимо разработать процедуры, связанные с
преодолением сопротивлений, иначе планируемый эффект нововведения
не будет достигнут.

                                  146