Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 150 стр.

        • стремления к совершенствованию и обновлению;
        • гибкости и адаптивности в восприятии и оценке.
      При этом важно создать атмосферу терпимости к неудачам, так как
относительно высокий риск неудач является нормальным для процесса
нововведений.
     В американской компании “3М” утверждают: “Высшее руководство
компании верит в необходимость такой организационной культуры и
климата, в основе которых лежит уважение к достоинству людей, к
ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого
потенциала, предоставление всем равных возможностей для развития и
вознаграждение по труду. Мы создаем условия для стабильной трудовой
деятельности и развития карьеры. Мы верим в то, что работники
корпорации являются ее наиболее важным ресурсом”.
      Кроме вовлечения менеджеры должны использовать методы
подкрепления, то есть создание на период проведения изменений
дополнительную систему стимулов, подкрепляющих участие в
инновационном процессе и достижение поставленных целей.
      Предоставление самостоятельности также является важнейшим
стимулом в инновационной деятельности. Самостоятельность возможна в
двух видах:
        • самостоятельность в принятии оперативных решений;
        • финансовая самостоятельность.
      Кроме того, можно выделить следующие дополнительные меры:
        • информированность сотрудников о предстоящих изменениях, о
   ходе проведения изменений, проведение с этой целью собраний,
   семинаров, конференций, личных бесед;
        • привлечение сотрудников к принятию решений связанных с
   развитием организации и проведением нововведений;
        • соучастие, помощь, поддержка средствами, помогающими лучше
   вписаться в новые условия;
        • кооптация – предоставление лицу, которое может оказать или
   оказывает наибольшее сопротивление переменам, ведущей роли в
   принятии решений о нововведениях;
        • маневрирование (административные игры) – выборочное
   предоставление информации, организация противовесной поддержки,
   связей;
        • переговоры     с   целью     установления     договоренностей,
   компромиссов;
        • принуждение, использование властных полномочий;



                                  150