Менеджмент. Дорофеев В.Д - 41 стр.

                                  Ситуация 3.
     Фирма May Company готовит смету капиталовложений на текущий год. Возник
вопрос о необходимости замены машины на новую, более продуктивную. Анализ
ситуации дает информацию об операциях при нормальном уровне производительно-
сти, представленную в таблице.
     Таблица 8 – Смета капиталовложений
                                   Старая машина,  Новая машина,
                                   ф. ст.          ф. ст.
 Первоначальная стоимость          40 000          80 000
 Остаточная стоимость              30 000
 Оцениваемый срок эксплуатации
                                   10              10
 на данный момент, лет
 Амортизация за год                4 000           8 000
 Заработная плата за год           15 000          5 000
 Затраты на материалы за год       350 000         345 000
 Энергия за год                    2 000           4 500
 Техническое обслуживание за год 5 000             7 500

     Ожидаемая ликвидационная стоимость как новой, так и старой машины через
10 лет считается равной нулю. Старая машина может быть продана сейчас за 20 000
ф. ст.
     Стоимость капитала и минимальный коэффициент окупаемости для фирмы May
Company составляют 10 %.
     Дайте рекомендации фирме May Company.
                     Задания для самостоятельной работы:
     1.    Сформулируйте миссию вашей организации.
     2.    Определите ряд стратегических целей, связанных с миссией вашей орга-
низации. Постройте “дерево” целей, определив их иерархию.
     3.    Перечислите факторы внешней среды, которые влияют на выбор страте-
гии Вашей организации. Проранжируйте их.
     4.    Какое влияние оказывают конкретные изменения факторов внешней
среды современной России на стратегию вашей фирмы, какие возможности и угрозы
они несут.
     5.    Составьте перечень ресурсов, необходимых вашей организации для дос-
тижения целей.
     6.    Составьте список сильных и слабых сторон вашей фирмы.
     7.    Определите и обоснуйте, какой тип стратегии функционирования наи-
более подходит для вашей фирмы.
     8.    Определите и обоснуйте, какой тип стратегии развития наиболее подхо-
дит для вашей фирмы. Примените модель стратегического анализа и планирования
(модель ADL/LC), основанную на концепции жизненного цикла (LC - life-cycle) от-
расли.
     9.    Вашей фирме необходимо составить бизнес план, какие разделы вы в
него включите?
     10.   Разработайте исполнительное резюме бизнес-плана вашей фирмы.
     11.   Вашей фирме необходимо провести маркетинговые исследования с це-
лью определения удовлетворенности потребителей выпускаемым вашей фирмой
                                         41