Менеджмент. Дорофеев В.Д - 42 стр.

продуктом (оказываемой услугой). Спланируйте процесс подготовки и проведения
этого мероприятия. Помните, что план включает, по крайней мере, три компоненты:
  • точные цели;
  • конкретные действия;
  • назначение ресурсов.
                            Дополнительные сведения:
       1.    При оценке стратегии фирмы необходимо ответить на вопросы:
      • Совместима ли стратегия с возможностями, предоставляемыми внешней сре-
        дой?
      • Предотвращает ли стратегия угрозы, идущие из внешней среды?
      • Совместима ли стратегия с возможностями и потенциалом фирмы?
      • Является ли данная стратегия лучшим способом применения ресурсов фир-
        мы?
      • Какова степень риска реализации стратегии? Допустима ли она?
  2. Перечень вероятных сильных и слабых сторон фирмы, а также возможностей
и угроз.
  Сильные стороны фирмы:
  • высокая компетентность персонала;
  • лидирующая доля в рынке;
  • четко определенная миссия и стратегия фирмы;
  • рост заказчиков;
  • хорошая репутация на рынке;
  • увеличение сегментов рынка;
  • преимущество в качестве;
  • преимущества в цене;
  • прибыль выше средней;
  • технологические и инновационные возможности выше средних;
  • высокий темп роста продаж;
  • надежные источники финансирования;
  • низкая себестоимость;
  • отсутствие сезонного колебания продаж;
  • модернизация производства.

       Слабые стороны фирмы:
  •    необходимость значительных инвестиций;
  •    высокие издержки производства;
  •    убыточность;
  •    отсутствие оборотных средств;
  •    отсутствие наличных денег;
  •    высокие долги.
       Возможности:
  •    выход на новые рынки или сегменты рынка;
  •    увеличение масштабов производства;
                                          42