Менеджмент. Дорофеев В.Д - 43 стр.

 •   расширение ассортимента выпускаемого продукта;
 •   добавление сопутствующих продуктов;
 •   возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
 •   государственная поддержка отрасли;
 •   научно-технические изобретения, дающие возможность проведения инноваций;
 •   возникновение новых потребностей;
 •   ослабление рыночных позиций конкурента;
 •   открытие новых видов ресурсов;
 •   появление дополнительных источников инвестирования.

     Угрозы:
 •   возможность появления новых конкурентов;
 •   замедление роста рынка;
 •   возрастающее конкурентное давление;
 •   появление на рынке товаров-субститутов;
 •   скупка патентов фирмой конкурентом;
 •   неблагоприятные демографические изменения;
 •   финансовые кризисы;
 •   ухудшение экологической обстановки.
               Альтернативные варианты проведения занятий:
                       Вариант 1 - Этапы планирования.
      В таблице произвольно перечислены этапы процесса планирования, рас-
 ставьте их в логическом порядке.
       Таблица 9 – Этапы планирования
        Этапы планирования                     Возможные методы
? – Определение последовательности      • Графики планирования ключе-
действий                                  вых событий
Каков наилучший порядок осуществ-       • диаграмма Ганта
ления действий?                         • сетевые графики

? – Определение действий (мероприя- Списки (перечень) действий
тий)
- Что я должен сделать, чтобы дос-
тичь цели?
? – Определение целей               • “дерево” целей
Что я планирую достичь?             • принцип SMART


    Продолжение таблицы 9
? – Определение ресурсов                ресурсное планирование
Какие ресурсы понадобятся нам для
осуществления плана?

                                          43