Менеджмент. Дорофеев В.Д - 60 стр.

     2. Для проведения ролевой игры каждая группа выбирает двух человек – од-
ного на роль Менеджера, другого на роль Люды.
     Организуется место действия - стол, два стула.
     3. Задача Менеджера уговорить Люду, используя для этого различные стиму-
лы, провести два месяца в г.Тьму-Таракань.
     Задача Люды суметь отказаться от поездки, аргументируя свой отказ.
     4. После проведения игры поочередно каждой группой провести пленарную
дискуссию: обсудить результаты ролевой игры и сделать выводы.
     Используя положения теории ожидания Виктора Врума, рассчитать уровень
мотивации, предполагаемый Менеджером и фактически значимый для Люды.
                     Бланк для оценки уровня мотивации
    Таблица 21 – Бланк для оценки уровня мотивации
1. Определяющий стимул___________
2. Примерное “ожидание”, то есть оценка Коэффициент “ожида-
вероятного завершения работы при соот- ния”=(0,0 до 1,0)
ветствующих затратах труда.

3. Примерная “инструментальность”, то      Коэффициент “инструмен-
есть оценка вероятности вознаграждения     тальности”= (0,0 до 1,0)
за результаты работы.
4. Примерная валентность, то есть цен-     Коэффициент “валентно-
ность вознаграждения.                      сти”=(-1,0 до +1,0)
5. Рассчитанный уровень мотивации:         У=О*И*В

                Альтернативные варианты проведения занятий.
         Вариант1 - Кейс-стади “Билл Гейтс – компьютерный мальчик”.
     Для миллионов людей название компании “Майкрософт” стало настоящим па-
ролем. Для многих карьера Билла Гейтса - основателя компании стала идеальным
образцом осуществления американской мечты.
     Понимая, что сила фирмы в талантливых людях, Гейтс создал для своих про-
граммистов самые лучшие условия. На живописной окраине Сиэтла расположен го-
родок “Майкрософта”. На первый взгляд в его лабораториях царит полный хаос. Для
работников не существует почти никаких обязанностей. Они сами вольны выбирать
свое расписание, приходить на работу, когда им захочется. В их распоряжении са-
мые совершенные компьютеры. В любой момент они могут прекратить работу и
пойти размяться на спортивных площадках, расположенных прямо под окнами ка-
бинетов. Но на самом деле это коварная ловушка. Вы так легко и прекрасно чувст-
вуете себя в лабораториях, что не хочется оттуда уходить. В результате Вы проводи-
те там огромное количество времени. Подсчитано, что в среднем программисты
проводят по 11 часов в день на своих рабочих местах. За 20 лет своего существова-
ния компания так тонко разработала систему управления людьми, что ничего не ос-
тается на волю случая, продумывается все до мельчайших подробностей. Любым
желаниям идут навстречу. Но такой ритм не всем под силу. Некоторые увольняются
в страхе физического истощения.
                                           60