Менеджмент. Дорофеев В.Д - 61 стр.

     Гейтс сам работает много и такой же отдачи ждет от других. Его сотрудники
страстно увлеченные математикой и компьютерами холостяки, готовы день и ночь
проводить у экрана монитора, лаборатории никогда не пустуют. Такая преданность,
конечно же, объясняется и материальной заинтересованностью. Впрочем, сразу в
компании золотом не осыпают. Начинающие получают примерно две с половиной
тысячи долларов в месяц, разработчики со стажем в два раза больше. Но все они
имеют возможность покупать акции своей компании по льготным ценам. И если
разработанный ими продукт хорошо продается на рынке, прибыль растет, цена ак-
ций на бирже взлетает, и тогда многим уготовлена хорошая прибыль. Те, кто купил
акции 5 лет назад, сейчас стали миллионерами.
     Сейчас Гейтс задался амбициозной целью войти в каждый дом со своими про-
граммами. Как только появляется свежая идея, Гейтса немедленно информируют по
электронной почте. Через две недели штаб, собирающийся дважды в месяц, дает
проекту зеленый свет. Остается подобрать команду. Какой бы сложной ни была за-
думанная программа, в команде работают не более 200 человек. Обычно эта боль-
шая команда делится на специалистов по маркетингу, разработке, испытаниям.
     Понимая, что программисты - народ слишком умный и порой трудно постичь
ход их мыслей, для опробования программы Гейтс приглашает добровольцев. Те за-
бавляются новой игрушкой и вслух комментируют все, что они проделывают. За
обещание не разглашать того, что они видели на фирме в течение двух лет, они мо-
гут выбрать любую понравившуюся им программу.
     Билл Гейтс мечтает о том, чтобы человек не выходя из дома, имел доступ к лю-
бого рода информации. Немудрено, что и супругой президента стала одна из со-
трудниц его компании. Но работа остается его главной заботой. Он все время мечта-
ет продержаться еще с десяток лет, и с годами эта цифра не меняется.
     Задание для проработки в группах:
     1.     Прокомментируйте систему мотивации, принятую на фирме. Какие ти-
пы потребностей она удовлетворяет? Какая из содержательных и/или процессных
теорий мотивации лучше всего подходит в данной ситуации? Какие методы и возна-
граждения использует? Ее сильные и слабые стороны.
     2.     Что бы Вы предложили нового? Возможна ли такая система мотивации
в российских условиях?
         Вариант2 – Практическое задание «Оценим Ваши побуждения».
     Исследуйте каждый из приведенных ниже четырех наборов признаков. Оцените
их в соответствии со степенью того, насколько хорошо они описывают Ваши стрем-
ления. Наиболее близкому Вам набору признаков присвойте номер 4; следующему –
номер 3; третьему – 2 и наименее подходящему набору – 1.
     1. Меня привлекает:
     а) трудная работа
     б) доброжелательные коллеги
     в) высокое качество труда
     г) обладание влиянием
     2. Меня привлекает:
     а) конкретная обратная связь
     б) отношения между людьми
                                         61