ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
73
7. Начались неудачи и срывы в работе. Где кроются их причины?
a) Я выполняю работу безукоризненно - виноваты обстоятельства (1)
б) Хуже стала работать вся организация, а внешние условия изменились не
в лучшую сторону (2)
в) Главная причина неудач в плохой работе сотрудников (3)
Посчитайте число набранных Вами баллов.
Если их число близко к 20, то Вы – жесткий руководитель, часто агрессивны и
нетерпимы к своим подчиненным.
Если
Вы набрали около 15 баллов, то Вы достаточно уравновешенный человек,
со здравым смыслом, уверенный в себе.
При числе баллов менее 10 – необходимо признать, что Вам недостает уверен-
ности в своих силах, Вы излишне миролюбивы.
Вариант 3 - Тест на определение социальной роли в группе.
Каждый из членов группы определяет свою личную социальную роль из списка:
• лидер;
• помощник;
• генератор идей;
• координатор;
• контролер;
• шлифовщик;
• энтузиаст;
• искатель выгоды;
• исполнитель;
• индивидуалист;
• скептик;
• аутсайдер;
• конформист.
Все члены группы на листках бумаги с фамилиями пишут свое мнение о
соци-
альной роли того или иного человека.
Получив список, каждый анализирует результаты оценки его роли остальными
членами группы и совпадение общей оценки с его личной.
Вариант 4 – Семинар на тему: «Оценка персонала в организации».
Темы для обсуждения выбираются студентами самостоятельно.
Вариант 5 – Практическое задание
«Оценка деловых качеств менеджера».
Для анализа деловых качеств менеджера используется модель (таблица 23), ос-
нованная на применении балльного метода оценки:
1. деловых качеств (образования, знаний и опыта);
2. способностей (одаренности, таланта, гениальности, способности к данному
виду работ);
3. культурного уровня и эрудиции, честности и порядочности;
7. Начались неудачи и срывы в работе. Где кроются их причины? a) Я выполняю работу безукоризненно - виноваты обстоятельства (1) б) Хуже стала работать вся организация, а внешние условия изменились не в лучшую сторону (2) в) Главная причина неудач в плохой работе сотрудников (3) Посчитайте число набранных Вами баллов. Если их число близко к 20, то Вы – жесткий руководитель, часто агрессивны и нетерпимы к своим подчиненным. Если Вы набрали около 15 баллов, то Вы достаточно уравновешенный человек, со здравым смыслом, уверенный в себе. При числе баллов менее 10 – необходимо признать, что Вам недостает уверен- ности в своих силах, Вы излишне миролюбивы. Вариант 3 - Тест на определение социальной роли в группе. Каждый из членов группы определяет свою личную социальную роль из списка: • лидер; • помощник; • генератор идей; • координатор; • контролер; • шлифовщик; • энтузиаст; • искатель выгоды; • исполнитель; • индивидуалист; • скептик; • аутсайдер; • конформист. Все члены группы на листках бумаги с фамилиями пишут свое мнение о соци- альной роли того или иного человека. Получив список, каждый анализирует результаты оценки его роли остальными членами группы и совпадение общей оценки с его личной. Вариант 4 – Семинар на тему: «Оценка персонала в организации». Темы для обсуждения выбираются студентами самостоятельно. Вариант 5 – Практическое задание «Оценка деловых качеств менеджера». Для анализа деловых качеств менеджера используется модель (таблица 23), ос- нованная на применении балльного метода оценки: 1. деловых качеств (образования, знаний и опыта); 2. способностей (одаренности, таланта, гениальности, способности к данному виду работ); 3. культурного уровня и эрудиции, честности и порядочности; 73
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- …
- следующая ›
- последняя »