Менеджмент. Программа дисциплины. Дорофеев В.Д - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

12
4. Анализ факторов внешней среды.
5. Разработка системы целей фирмы.
6. Разработка стратегии функционирования и развития фирмы.
7. Разработка структуры и системы управления.
8. Построение сетевого графика для одного вида деятельности (по согласо-
ванию с преподавателем).
Иллюстративный материал:
• граф иерархии стратегических целей;
• схема организационной структуры;
• сетевой график.
III. В третьей части контрольной работы студент выполняет следующие
виды учебных работ: Разработка системы координации, системы моти-
вации и системы контроля.
Содержание контрольной работы.
2.4.3. Обоснование выбора отрасли и направления деятельности
Выбор отрасли и направления деятельности является отправной и весьма
важной частью создания новой фирмы. На выбор отрасли могут влиять сле-
дующие факторы:
• Отраслевая структура региона.
• Стоимость основных фондов в отрасли.
• Среднестатистическая прибыльность отрасли.
• Среднегодовые темпы прироста (снижения) общего объема
производ-
ства продукции в отрасли.
• Традиционный или инновационный характер отрасли.
• Барьеры вхождения в отрасль (уровень конкуренции; объем необходи-
мых капиталовложений; требуемые знания, опыт, квалификация специалистов;
правовые ограничения – законодательство, лицензии, патенты).
• Риск работы в отрасли.
• Государственная поддержка отрасли.
• Личные предпочтения.
Внутри отрасли менеджер предварительно выбирает направление деятель
-
ности. Например, внутри отрасли «Автомобилестроение» это может быть
производство запчастей или ремонт и обслуживание автомобилей.
2.4.4. Разработка миссии организации
В работе необходимо сформулировать миссию в «широком» понимании
этого термина. То есть не только ответить на вопросы - кто наши клиенты,
какие потребности наших клиентов мы стремимся удовлетворить, но и отра-
     4.  Анализ факторов внешней среды.
     5.  Разработка системы целей фирмы.
     6.  Разработка стратегии функционирования и развития фирмы.
     7.  Разработка структуры и системы управления.
     8.  Построение сетевого графика для одного вида деятельности (по согласо-
         ванию с преподавателем).
      Иллюстративный материал:
      • граф иерархии стратегических целей;
      • схема организационной структуры;
      • сетевой график.
III. В третьей части контрольной работы студент выполняет следующие
       виды учебных работ: Разработка системы координации, системы моти-
       вации и системы контроля.

                      Содержание контрольной работы.

       2.4.3. Обоснование выбора отрасли и направления деятельности
     Выбор отрасли и направления деятельности является отправной и весьма
  важной частью создания новой фирмы. На выбор отрасли могут влиять сле-
  дующие факторы:
     • Отраслевая структура региона.
     • Стоимость основных фондов в отрасли.
     • Среднестатистическая прибыльность отрасли.
     • Среднегодовые темпы прироста (снижения) общего объема производ-
ства продукции в отрасли.
     • Традиционный или инновационный характер отрасли.
     • Барьеры вхождения в отрасль (уровень конкуренции; объем необходи-
мых капиталовложений; требуемые знания, опыт, квалификация специалистов;
правовые ограничения – законодательство, лицензии, патенты).
     • Риск работы в отрасли.
     • Государственная поддержка отрасли.
     • Личные предпочтения.
     Внутри отрасли менеджер предварительно выбирает направление деятель-
  ности. Например, внутри отрасли «Автомобилестроение» это может быть
  производство запчастей или ремонт и обслуживание автомобилей.
                      2.4.4. Разработка миссии организации
       В работе необходимо сформулировать миссию в «широком» понимании
  этого термина. То есть не только ответить на вопросы - кто наши клиенты,
  какие потребности наших клиентов мы стремимся удовлетворить, но и отра-


                                                                            12

Страницы