Менеджмент. Программа дисциплины. Дорофеев В.Д - 14 стр.

уровня должны отвечать требованиям конкретности, измеримости, ориента-
ции во времени, достижимости, непротиворечивости.
   Кластеры целей и их конкретный перечень, показатели измерения опреде-
ляются автором работы.
   При разработке этого подраздела строится граф (рис.2.1) и таблица целей
(табл.2.1).


                                      М




                        С1            С2             С3




      С1.1     С1.2     С1.3




              Рисунок 2.1. Иерархическая структура целей организации

                                                          Таблица 2.2. Перечень целей
    Индекс цели Название               Описание
    С1          Экономические
       С1.1     Прибыльность           Увеличить доход на инвестированный
                                       капитал на 20% за 5 лет
       С1.2

    2.4.7. Разработка стратегии функционирования и развития фирмы
  Стратегии должны дать ответ на вопрос: «Каким путем мы пойдем для дос-
тижения поставленных целей?».
  Необходимо определить и обосновать, прежде всего, стратегию функцио-
нирования, используя типовые стратегии: лидерства в снижении издержек,
дифференциации, фокусирования на узкой нише рынка. При этом, возможны
корректировки типовых стратегий с учетом российских особенностей рыноч-
ной экономики и особенностей работы фирмы.
  Поскольку контрольная работа посвящена проектированию новой фирмы,
то стратегия развития – стратегия роста. Необходимо ответить на вопросы и
обосновать – какая интенсивность роста планируется – умеренный или быст-


                                                                                   14