ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
14
уровня должны отвечать требованиям конкретности, измеримости, ориента-
ции во времени, достижимости, непротиворечивости.
Кластеры целей и их конкретный перечень, показатели измерения опреде-
ляются автором работы.
При разработке этого подраздела строится граф (рис.2.1) и таблица целей
(табл.2.1).
Таблица 2.2. Перечень целей
Индекс цели Название Описание
С1 Экономические
С1.1 Прибыльность Увеличить доход на инвестированный
капитал на 20% за 5 лет
С1.2
2.4.7. Разработка стратегии функционирования и развития фирмы
Стратегии должны дать ответ на вопрос: «Каким путем мы пойдем для дос-
тижения поставленных целей?».
Необходимо определить и обосновать, прежде всего, стратегию функцио-
нирования, используя типовые стратегии: лидерства в снижении издержек,
дифференциации, фокусирования на узкой нише рынка. При этом, возможны
корректировки типовых стратегий с
учетом российских особенностей рыноч-
ной экономики и особенностей работы фирмы.
Поскольку контрольная работа посвящена проектированию новой фирмы,
то стратегия развития – стратегия роста. Необходимо ответить на вопросы и
обосновать – какая интенсивность роста планируется – умеренный или быст-
М
С1 С2 С3
С1.1 С1.2 С1.3
Рисунок 2.1. Иерархическая структура целей организации
уровня должны отвечать требованиям конкретности, измеримости, ориента- ции во времени, достижимости, непротиворечивости. Кластеры целей и их конкретный перечень, показатели измерения опреде- ляются автором работы. При разработке этого подраздела строится граф (рис.2.1) и таблица целей (табл.2.1). М С1 С2 С3 С1.1 С1.2 С1.3 Рисунок 2.1. Иерархическая структура целей организации Таблица 2.2. Перечень целей Индекс цели Название Описание С1 Экономические С1.1 Прибыльность Увеличить доход на инвестированный капитал на 20% за 5 лет С1.2 2.4.7. Разработка стратегии функционирования и развития фирмы Стратегии должны дать ответ на вопрос: «Каким путем мы пойдем для дос- тижения поставленных целей?». Необходимо определить и обосновать, прежде всего, стратегию функцио- нирования, используя типовые стратегии: лидерства в снижении издержек, дифференциации, фокусирования на узкой нише рынка. При этом, возможны корректировки типовых стратегий с учетом российских особенностей рыноч- ной экономики и особенностей работы фирмы. Поскольку контрольная работа посвящена проектированию новой фирмы, то стратегия развития – стратегия роста. Необходимо ответить на вопросы и обосновать – какая интенсивность роста планируется – умеренный или быст- 14
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »