Менеджмент. Программа дисциплины. Дорофеев В.Д - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

15
рый рост; какой вид роста - внешний или внутренний; что включается в дей-
ствия роста (например, приобретения магазинов торговых посредников фир-
мы или построение собственной торговой сети).
2.4.8. Разработка структуры и системы управления
Для разработки структуры и системы управления организацией предлага-
ется следующий алгоритм:
1. выбрать (и обосновать свой выбор) тип структуры
и системы управления
фирмы: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизио-
нальная, матричная, проектная, адхократическая и тд., который соответст-
вует виду деятельности, продукту (услуге), требованиям внешней среды,
миссии, стратегическим целям и принятым стратегиям;
2. сформулировать основные принципы построения структуры и системы
управления:
• количество уровней управления - плоская или вертикальная («шахт-
ная») структура;
•
степень централизации (хозяйственной самостоятельности подразде-
лений) – централизованная или децентрализованная;
• степень специализации структурных подразделений – узкоспециали-
зированные или универсальные;
• степень соотношения между линейными и штабными полномочиями.
• уровень координации и коммуникации между функциональными, ди-
визиональными, проектными подразделениями – тесная связь и интенсивный
уровень общения или разорванность связей, разобщенность;
3. провести «департаментализацию» -
принятие решений о функциональной
принадлежности, количестве, размере специализированных подразделе-
ний (производственные цеха, отделы, службы и тд.);
4. осуществить композицию, группировку подразделений соответственно
принятым ранее типу структуры и основным принципам;
5. построить «скалярную цепь» системы управления, то есть принять реше-
ния о составе руководителей на каждом уровне менеджмента организации
– высшем, среднем,
низовом; их подчиненности, функциях (задачах), пол-
номочиях и ответственности;
6. Вычертить разработанную структуру и систему управления организацией.
Фрагмент структуры фирмы, в качестве примера представлен на рис. 2.2. 
рый рост; какой вид роста - внешний или внутренний; что включается в дей-
ствия роста (например, приобретения магазинов торговых посредников фир-
мы или построение собственной торговой сети).
            2.4.8. Разработка структуры и системы управления
    Для разработки структуры и системы управления организацией предлага-
ется следующий алгоритм:
1. выбрать (и обосновать свой выбор) тип структуры и системы управления
   фирмы: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизио-
   нальная, матричная, проектная, адхократическая и тд., который соответст-
   вует виду деятельности, продукту (услуге), требованиям внешней среды,
   миссии, стратегическим целям и принятым стратегиям;
2. сформулировать основные принципы построения структуры и системы
   управления:
     • количество уровней управления - плоская или вертикальная («шахт-
ная») структура;
     • степень централизации (хозяйственной самостоятельности подразде-
лений) – централизованная или децентрализованная;
     • степень специализации структурных подразделений – узкоспециали-
зированные или универсальные;
     • степень соотношения между линейными и штабными полномочиями.
     • уровень координации и коммуникации между функциональными, ди-
визиональными, проектными подразделениями – тесная связь и интенсивный
уровень общения или разорванность связей, разобщенность;
3. провести «департаментализацию» - принятие решений о функциональной
   принадлежности, количестве, размере специализированных подразделе-
   ний (производственные цеха, отделы, службы и тд.);
4. осуществить композицию, группировку подразделений соответственно
   принятым ранее типу структуры и основным принципам;
5. построить «скалярную цепь» системы управления, то есть принять реше-
   ния о составе руководителей на каждом уровне менеджмента организации
   – высшем, среднем, низовом; их подчиненности, функциях (задачах), пол-
   номочиях и ответственности;
6. Вычертить разработанную структуру и систему управления организацией.
   Фрагмент структуры фирмы, в качестве примера представлен на рис. 2.2.




                                                                         15

Страницы