ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
110
эксперименты оказали воздействие на понимание руководителями факторов
поведения.
13.2.1 Образование неформальных и формальных организаций
Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она
создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют
отнюдь не по предписаниям руководства. Люди из разных подгрупп общаются за
чашкой кофе, во время собраний, за
обедом и после работы. Из социальных
взаимоотношений рождается множество дружественных групп, неформальных
групп, которые все вместе представляют неформальную организацию.
Неформальная организация - это спонтанно образовавшаяся группа
людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения
определенной цели.
Как и у формальных организаций, эти цели являются причиной
существовании такой неформальной организации. Важно понять,
что в большой
организации существует не одна неформальная организация. Большинство из
них свободно объединены в своего рода сеть. Поэтому некоторые авторы
считают, что неформальная организация - это, по существу, сеть неформальных
организаций.
У неформальных организаций много общего с формальными
организациями, в которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде
организованы так же
, как и формальные организации - у них имеется иерархия,
лидеры и задачи. В спонтанно возникших (эмерджентных) организациях также
имеются неписаные правила, называемые нормами, которые служат для членов
организации эталонами поведения. Эти нормы подкрепляются системой
поощрений и санкций. Специфика в том, что формальная организация создана по
заранее продуманному плану. Неформальная же организация
скорее является
спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности.
Структура и тип формальной организации стоятся руководством
сознательно с помощью проектирования, в то время как структура и тип
неформальной организации возникают в результате социального
взаимодействия. Однако, как только эти группы образовались, они начинают
эксперименты оказали воздействие на понимание руководителями факторов
поведения.
13.2.1 Образование неформальных и формальных организаций
Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она
создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют
отнюдь не по предписаниям руководства. Люди из разных подгрупп общаются за
чашкой кофе, во время собраний, за обедом и после работы. Из социальных
взаимоотношений рождается множество дружественных групп, неформальных
групп, которые все вместе представляют неформальную организацию.
Неформальная организация - это спонтанно образовавшаяся группа
людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения
определенной цели.
Как и у формальных организаций, эти цели являются причиной
существовании такой неформальной организации. Важно понять, что в большой
организации существует не одна неформальная организация. Большинство из
них свободно объединены в своего рода сеть. Поэтому некоторые авторы
считают, что неформальная организация - это, по существу, сеть неформальных
организаций.
У неформальных организаций много общего с формальными
организациями, в которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде
организованы так же, как и формальные организации - у них имеется иерархия,
лидеры и задачи. В спонтанно возникших (эмерджентных) организациях также
имеются неписаные правила, называемые нормами, которые служат для членов
организации эталонами поведения. Эти нормы подкрепляются системой
поощрений и санкций. Специфика в том, что формальная организация создана по
заранее продуманному плану. Неформальная же организация скорее является
спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности.
Структура и тип формальной организации стоятся руководством
сознательно с помощью проектирования, в то время как структура и тип
неформальной организации возникают в результате социального
взаимодействия. Однако, как только эти группы образовались, они начинают
110
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
