Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 13 стр.

UptoLike

13
том, что человекодин из экономических инструментов, давно утратила
популярность. Сегодня в «моде» высокая ценность квалификации и
способностей, возможности для саморазвития каждого работника.
1.2.2 Природа организаций
Фундамент организационной концепции образуют три основных «камня» –
положение о том, что организации представляют собой социальные системы,
которые формируются на базе учета взаимных интересов, а отношения
менеджмента и наемных работников основываются на определенных этических
принципах.
СОЦИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ. В социологии принято считать, что
организации являются социальными системами, деятельность которых
регулируется как законами общества, так и психологическими законами.
Фактически в организации бок о бок существуют две социальные системы. Одна
из нихформальная (официальная) социальная система, другаянеформальная.
Социальная
система предполагает, что окружающая среда организации
подвержена динамическим изменениям, все ее элементы взаимозависимы и
каждый из них подвержен влиянию любого другого элемента.
ОБЩНОСТЬ ИНТЕРЕСОВ. Организации нуждаются в людях, в свою
очередь, люди нуждаются в организациях. Каждая организация имеет
определенные социальные цели. Они формируются и ведут свою деятельность на
основе определенной общности
интересов их членов. Менеджерам необходимы
наемные работники, ибо без них невозможно выполнение задач организации;
сотрудники нуждаются в компании, так как она способствует достижению их
личных целей. При отсутствии взаимности отсутствует и общая база, на которой
создается нечто ценное для социума. Как показано на рисунке 3, общность
интересов определяет сверхзадачу организации, которая
решается только
объединенными усилиями наемных работников и работодателей.
ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ. Для того чтобы привлечь и удержать ценных
сотрудников (спрос на которых постоянно возрастает), организации строят свою
деятельность на соблюдении этических принципов. Все большее число фирм
осознают эту необходимость и разрабатывают различные программы,
том, что человек – один из экономических инструментов, давно утратила
популярность.       Сегодня    в   «моде»       высокая   ценность   квалификации      и
способностей, возможности для саморазвития каждого работника.
     1.2.2 Природа организаций
     Фундамент организационной концепции образуют три основных «камня» –
положение о том, что организации представляют собой социальные системы,
которые формируются на базе учета взаимных интересов, а отношения
менеджмента и наемных работников основываются на определенных этических
принципах.
     СОЦИАЛЬНЫЕ               СИСТЕМЫ.      В    социологии    принято     считать,   что
организации        являются    социальными        системами,   деятельность     которых
регулируется как законами общества, так и психологическими законами.
Фактически в организации бок о бок существуют две социальные системы. Одна
из них – формальная (официальная) социальная система, другая – неформальная.
     Социальная система предполагает, что окружающая среда организации
подвержена динамическим изменениям, все ее элементы взаимозависимы и
каждый из них подвержен влиянию любого другого элемента.
     ОБЩНОСТЬ ИНТЕРЕСОВ. Организации нуждаются в людях, в свою
очередь, люди нуждаются в организациях. Каждая организация имеет
определенные социальные цели. Они формируются и ведут свою деятельность на
основе определенной общности интересов их членов. Менеджерам необходимы
наемные работники, ибо без них невозможно выполнение задач организации;
сотрудники нуждаются в компании, так как она способствует достижению их
личных целей. При отсутствии взаимности отсутствует и общая база, на которой
создается нечто ценное для социума. Как показано на рисунке 3, общность
интересов определяет сверхзадачу организации, которая решается только
объединенными усилиями наемных работников и работодателей.
     ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ. Для того чтобы привлечь и удержать ценных
сотрудников (спрос на которых постоянно возрастает), организации строят свою
деятельность на соблюдении этических принципов. Все большее число фирм
осознают     эту     необходимость    и     разрабатывают      различные    программы,
                                                                                        13