Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 12 стр.

опыта способ видения, систематизации и интерпретации вещей и событий.
Уникальное видение каждого из нас доказывает, что мы ведем себя не как
машины, а как человеческие существа.
     ЦЕЛОСТНОСТЬ ЛИЧНОСТИ. Конечно же, организации с радостью
ухватились бы за возможность «принимать на работу» только квалификацию
индивида или его способность к анализу, но в реальности компаниям приходится
иметь дело с целостной личностью, а не с отдельными ее качествами.
Профессиональное мастерство не существует без опыта и знаний, личная жизнь
человека не может быть полностью отделена от процесса труда, моральные
условия неотделимы от физических. Каждый из нас – целостное человеческое
существо.
     Реализация ОП предполагает, что администрация организации нуждается
не просто в квалифицированных сотрудниках, но в развитых личностях.
     МОТИВИРОВАННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Одно из основных положений
психологии гласит, что нормальное поведение человека формируется под
воздействием определенных факторов, которые могут быть связаны с
потребностями индивида и/или последствиями его поступков. Когда мы имеем
дело с человеческими потребностями, необходимо помнить, что побуждения
людей отнюдь не таковы, какими, как мы считаем, они должны быть; они
являются тем, чего желают сами люди.
     Мотивация сотрудников – обязательный атрибут любой организации. Вне
зависимости от находящихся в ее распоряжении технологий и оборудования,
ресурсы эти не могут быть использованы до тех пор, пока к ним не приложится
труд предварительно мотивированных людей.
     СТРЕМЛЕНИЕ К СОУЧАСТИЮ. Многие сотрудники активно стремятся,
используя свои таланты и идеи, способствовать успеху организации, поделиться
с коллегами тем, что они узнали и чему научились на своем опыте. Организации
должны      предоставлять   максимально   благоприятные   возможности   таким
работникам, ибо речь идет о выгодной обеим сторонам практике.
     ЦЕННОСТЬ ЛИЧНОСТИ. Каждый сотрудник организации хотел бы
внимательного и уважительного отношения со стороны руководства. Теория о
                                                                            12