Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 10 стр.

UptoLike

10
1.1.4 Этика организационного поведения (на основе практического
задания)
Проанализируйте следующие высказывания. Оцените каждую ситуацию с
точки зрения потенциальных этических проблем.
ЭТИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА
НЕТ ЕСТЬ
1. Менеджер, следуя закону индивидуальных
особенностей, разрешает работникам самостоятельно
установить время рабочего дня.
0 1 2 3 4
2. Мастер обнаруживает, что члены некоей группы
представителей национальных меньшинств работают
быстрее, чем белые сотрудники, после чего для
выполнения определенных заданий он привлекает только
представителей «производительной» нации.
0 1 2 3 4
3. Менеджмент организации, которую захлестнул поток
жалоб на систему оценки и оплаты труда, принимает
решение о том, что наилучшим выходом из положения
будет «равная оплата для всех работников» (невзирая на
различия в качестве труда и производительности).
0 1 2 3 4
4. Для того чтобы выяснить, кто из работников
организации относится к категории «недовольных»,
руководители организации принимают решение
установить в кафетерии электронные подслушивающие
устройства.
0 1 2 3 4
5. Для проведения опроса сотрудников компания
прибегает к услугам консультационной фирмы. Когда
консультанты предлагают закодировать анкету так, чтобы
можно было выяснить личность респондента,
руководитель компании соглашается, что это было бы
«интересно».
0 1 2 3 4
      1.1.4 Этика организационного поведения (на основе практического
задания)
      Проанализируйте следующие высказывания. Оцените каждую ситуацию с
точки зрения потенциальных этических проблем.
                                                           ЭТИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА
                                                           НЕТ               ЕСТЬ
  1. Менеджер, следуя закону индивидуальных                0     1   2   3     4

  особенностей, разрешает работникам самостоятельно

  установить время рабочего дня.

  2. Мастер обнаруживает, что члены некоей группы          0     1   2   3     4

  представителей национальных меньшинств работают

  быстрее, чем белые сотрудники, после чего для

  выполнения определенных заданий он привлекает только

  представителей «производительной» нации.

  3. Менеджмент организации, которую захлестнул поток      0     1   2   3     4

  жалоб на систему оценки и оплаты труда, принимает

  решение о том, что наилучшим выходом из положения

  будет «равная оплата для всех работников» (невзирая на

  различия в качестве труда и производительности).

  4. Для того чтобы выяснить, кто из работников            0     1   2   3     4

  организации относится к категории «недовольных»,

  руководители организации принимают решение

  установить в кафетерии электронные подслушивающие

  устройства.

  5. Для проведения опроса сотрудников компания            0     1   2   3     4

  прибегает к услугам консультационной фирмы. Когда

  консультанты предлагают закодировать анкету так, чтобы

  можно было выяснить личность респондента,

  руководитель компании соглашается, что это было бы

  «интересно».


                                                                                    10