Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 8 стр.

UptoLike

8
достижение поставленных перед организацией целей. Мы должны помнить, что
организация существует, чтобы служить людям, и никак не наоборот.
Современные организации существенно отличаются от своих
предшественниц. Менеджерам приходится решать все более сложные задачи.
Они должны не только осознавать неизбежность различных образцов поведения
сотрудников, но и быть готовыми адаптироваться к ним.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
. Организационная структура
определяет формальные отношения между людьми и позволяет использовать их
для достижения целей компании. Осуществление различных видов деятельности
предполагает, что в организации трудятся представители самых разных
профессий, занимающие различные должности. Эффективная координация их
усилий предполагает разработку некой структурной схемы. Отношения
индивидов внутри этой структуры создают сложные схемы сотрудничества
согласования,
принятия и реализации решений.
Некоторое время назад возобладала тенденция упрощения многих
организационных структур, в основном за счет сокращения должностей
менеджеров среднего звена, вызванная необходимостью снижения издержек при
сохранении конкурентоспособности компании. Кроме того, набирает силу
процесс укрупнения организаций (преимущественно в форме слияний и
поглощений). Отдельные организации проводят эксперименты по найму
временных (так
называемых ситуационных) сотрудников для выполнения
конкретных задач.
ТЕХНОЛОГИЯ. Технологическое обеспечение представляет собой
материальные ресурсы, вовлеченные в процесс управления и производства.
Уровень техники и технологий оказывает значительное влияние на трудовые
отношения. Техника позволяет сделать больше и работать лучше, но она же
накладывает и ограничения (по уровню квалификации сотрудников), т.е. ее
применение сопряжено как с выгодами, так и с издержками. Повышение роли
робототехники и компьютеризация производства, перераспределение рабочей
силы из сферы производства в сферу услуг, повсеместное внедрение
компьютеров и разработка ориентированного на пользователя программного
достижение поставленных перед организацией целей. Мы должны помнить, что
организация существует, чтобы служить людям, и никак не наоборот.
     Современные     организации    существенно    отличаются       от   своих
предшественниц. Менеджерам приходится решать все более сложные задачи.
Они должны не только осознавать неизбежность различных образцов поведения
сотрудников, но и быть готовыми адаптироваться к ним.
     ОРГАНИЗАЦИОННАЯ           СТРУКТУРА.      Организационная       структура
определяет формальные отношения между людьми и позволяет использовать их
для достижения целей компании. Осуществление различных видов деятельности
предполагает, что в организации трудятся представители самых разных
профессий, занимающие различные должности. Эффективная координация их
усилий предполагает разработку некой структурной схемы. Отношения
индивидов внутри этой структуры создают сложные схемы сотрудничества –
согласования, принятия и реализации решений.
     Некоторое время назад возобладала тенденция упрощения многих
организационных структур, в основном за счет сокращения должностей
менеджеров среднего звена, вызванная необходимостью снижения издержек при
сохранении конкурентоспособности компании. Кроме того, набирает силу
процесс укрупнения организаций (преимущественно в форме слияний и
поглощений). Отдельные организации проводят эксперименты по найму
временных (так называемых ситуационных) сотрудников для выполнения
конкретных задач.
     ТЕХНОЛОГИЯ.       Технологическое    обеспечение   представляет     собой
материальные ресурсы, вовлеченные в процесс управления и производства.
Уровень техники и технологий оказывает значительное влияние на трудовые
отношения. Техника позволяет сделать больше и работать лучше, но она же
накладывает и ограничения (по уровню квалификации сотрудников), т.е. ее
применение сопряжено как с выгодами, так и с издержками. Повышение роли
робототехники и компьютеризация производства, перераспределение рабочей
силы из сферы производства в сферу услуг, повсеместное внедрение
компьютеров и разработка ориентированного на пользователя программного
                                                                                 8