ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
8
достижение поставленных перед организацией целей. Мы должны помнить, что
организация существует, чтобы служить людям, и никак не наоборот.
Современные организации существенно отличаются от своих
предшественниц. Менеджерам приходится решать все более сложные задачи.
Они должны не только осознавать неизбежность различных образцов поведения
сотрудников, но и быть готовыми адаптироваться к ним.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
. Организационная структура
определяет формальные отношения между людьми и позволяет использовать их
для достижения целей компании. Осуществление различных видов деятельности
предполагает, что в организации трудятся представители самых разных
профессий, занимающие различные должности. Эффективная координация их
усилий предполагает разработку некой структурной схемы. Отношения
индивидов внутри этой структуры создают сложные схемы сотрудничества –
согласования,
принятия и реализации решений.
Некоторое время назад возобладала тенденция упрощения многих
организационных структур, в основном за счет сокращения должностей
менеджеров среднего звена, вызванная необходимостью снижения издержек при
сохранении конкурентоспособности компании. Кроме того, набирает силу
процесс укрупнения организаций (преимущественно в форме слияний и
поглощений). Отдельные организации проводят эксперименты по найму
временных (так
называемых ситуационных) сотрудников для выполнения
конкретных задач.
ТЕХНОЛОГИЯ. Технологическое обеспечение представляет собой
материальные ресурсы, вовлеченные в процесс управления и производства.
Уровень техники и технологий оказывает значительное влияние на трудовые
отношения. Техника позволяет сделать больше и работать лучше, но она же
накладывает и ограничения (по уровню квалификации сотрудников), т.е. ее
применение сопряжено как с выгодами, так и с издержками. Повышение роли
робототехники и компьютеризация производства, перераспределение рабочей
силы из сферы производства в сферу услуг, повсеместное внедрение
компьютеров и разработка ориентированного на пользователя программного
достижение поставленных перед организацией целей. Мы должны помнить, что организация существует, чтобы служить людям, и никак не наоборот. Современные организации существенно отличаются от своих предшественниц. Менеджерам приходится решать все более сложные задачи. Они должны не только осознавать неизбежность различных образцов поведения сотрудников, но и быть готовыми адаптироваться к ним. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Организационная структура определяет формальные отношения между людьми и позволяет использовать их для достижения целей компании. Осуществление различных видов деятельности предполагает, что в организации трудятся представители самых разных профессий, занимающие различные должности. Эффективная координация их усилий предполагает разработку некой структурной схемы. Отношения индивидов внутри этой структуры создают сложные схемы сотрудничества – согласования, принятия и реализации решений. Некоторое время назад возобладала тенденция упрощения многих организационных структур, в основном за счет сокращения должностей менеджеров среднего звена, вызванная необходимостью снижения издержек при сохранении конкурентоспособности компании. Кроме того, набирает силу процесс укрупнения организаций (преимущественно в форме слияний и поглощений). Отдельные организации проводят эксперименты по найму временных (так называемых ситуационных) сотрудников для выполнения конкретных задач. ТЕХНОЛОГИЯ. Технологическое обеспечение представляет собой материальные ресурсы, вовлеченные в процесс управления и производства. Уровень техники и технологий оказывает значительное влияние на трудовые отношения. Техника позволяет сделать больше и работать лучше, но она же накладывает и ограничения (по уровню квалификации сотрудников), т.е. ее применение сопряжено как с выгодами, так и с издержками. Повышение роли робототехники и компьютеризация производства, перераспределение рабочей силы из сферы производства в сферу услуг, повсеместное внедрение компьютеров и разработка ориентированного на пользователя программного 8
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »