Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 14 стр.

способствующие       обеспечению       высоких    моральных   стандартов     как   для
менеджеров, так и для работников. Компании принимают этические кодексы,
проводят обучение этике отношений, поощряют сотрудников за этичное
поведение, рекламирует положительные образцы поведения и устанавливают
внутренние процедуры, призванные контролировать соблюдение моральных
принципов.
     Этичность целей и действий организации является основной предпосылкой
возникновения системы тройного вознаграждения, т.е. достижения целей
индивидов, организаций и общества. Сотрудничество и работа в командах
способствует повышению степени удовлетворения индивидов характером труда,
ибо они получают возможность обучения и личностного роста, ощущают, что
вносят ценный вклад в достижение общих целей. В свою очередь, возрастает и
эффективность       организации    в   целом:    повышается   качество     продукции,
улучшается обслуживание, сокращаются затраты. Но, возможно, наибольшую
выгоду получает общество, пользующее высококачественными товарами и
услугами, возрастают потенциальные возможности его граждан, формируется
атмосфера сотрудничества и прогресса.

 Цели работников             Этические принципы                Сотрудники




                    Сверхзадача,          Совместная
                    выражающая            реализация           Организация
                     общность               задачи
                     интересов



 Цели организации                                               Общество


       Рисунок 1.2 – Общность интересов определяет свехзадачу организации


                       Контрольные вопросы по главе 1
     1. Дайте определение «организационному поведению». Каковы объекты
изучения организационного поведения?
                                                                                     14