Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

20
Глава 3
МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
3.1 Система организационного поведения
Достижение поставленных перед организацией целей предполагает
создание, распространение и внедрение системы организационного поведения.
Такие системы ОП существуют в каждой организации, но в различных формах.
Наиболее эффективными зарекомендовали себя сознательно созданные;
регулярно контролируемые и совершенствуемые системы. Основная задача
систем ОП состоит в идентификации важнейших человеческих и
организационных факторов, оказывающих влияние на
достижение организацией
поставленных целей, и создании условий для эффективного управления ими.
Элементы системы ОП
Фундамент системы ОП организации образуют основные убеждения и
намерения людей, объединяющих свои усилия для ее создания (например,
собственников компании), а также менеджеров, которые в настоящее время
руководят ее деятельностью.
Рисунок 3.1 – Система организационного поведения
Филосо
ф
ия
,
ценности
,
видение
,
задачи
,
цели менеджмента
Формальная организация
Организационная
к
у
льт
ур
а
Социальная окружающая
с
р
е
д
а
Неформальная организация
Руководство, коммуникации, динамика групп
Качество трудовой жизни (КТЖ)
Мотивация
Результаты:
• показатели деятельности организации
• удовлетворенность работников трудом
• личностный рост и развитие 
                                        Глава 3
                МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
     3.1 Система организационного поведения
     Достижение поставленных перед организацией целей предполагает
создание, распространение и внедрение системы организационного поведения.
Такие системы ОП существуют в каждой организации, но в различных формах.
Наиболее    эффективными         зарекомендовали        себя    сознательно     созданные;
регулярно контролируемые и совершенствуемые системы. Основная задача
систем     ОП    состоит     в    идентификации          важнейших        человеческих      и
организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией
поставленных целей, и создании условий для эффективного управления ими.
     Элементы системы ОП
     Фундамент системы ОП организации образуют основные убеждения и
намерения людей, объединяющих свои усилия для ее создания (например,
собственников компании), а также менеджеров, которые в настоящее время
руководят ее деятельностью.
                Философия, ценности, видение, задачи, цели менеджмента

  Формальная организация              Организационная               Социальная окружающая
                                         культура                           среда


 Неформальная организация


                       Руководство, коммуникации, динамика групп

                             Качество трудовой жизни (КТЖ)

                                          Мотивация

                         Результаты:
                            • показатели деятельности организации
                            • удовлетворенность работников трудом
                            • личностный рост и развитие



                   Рисунок 3.1 – Система организационного поведения

                                                                                            20

Страницы