Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 21 стр.

UptoLike

21
Философия ОП организацииэто комплекс предположений и
убеждений руководителей и управленцев организации относительно реального
состояния дел компании и задач ее производственной деятельности, а также
возможной идеальной системы. Философия базируется на двух источниках
фактических и ценностных предпосылках.
Фактические предпосылкиэто наш описательный взгляд на бытие и
основываются как исследованиях поведенческих наук, так
и на нашем личном
опыте.
Ценностные предпосылки представляют наш взгляд на желательность
определенных целей и видов деятельности. Мы можем выбирать их, изменять их,
отказываться от них.
Менеджеры несут основную ответственность за введение в систему ОП
еще трех основных ее элементоввидения, задач и целей.
Видениеэто противоречивый образ того, чем
организация и ее члены
могут быть, т.е. ее возможное (и желательное) будущее. Руководителям
необходимо создать привлекательные планы относительно того, в каком
направлении должна развиваться организация и какие основные изменения ждут
ее впереди. Формулировка видения требует настойчивой его пропаганды, чтобы
донести его до работников всех рангов.
Цели это конкретные показатели,
к которым организация стремится в
определенный период времени. Постановка целей представляет собой
комплексный процесс, причем цели руководства высшего уровня должны быть
увязаны с целями сотрудников. Следовательно, создание эффективной
социальной системы предполагает реальное объединение индивидуальных,
групповых и организационных целей.
Философия организации определяет ценностные предпосылки,
способствующие формированию видения компании. Видение – «расширенная»
миссия организации
, а цели – «вехи», отмечающие движение компании.
Философия, ценности, видение, миссия и цели образуют восходящую иерархию,
которая образует «каркас» организационной культуры. Культура отражает
формальную организацию с ее политикой, структурами, процедурами и внешней
     Философия ОП организации – это комплекс предположений и
убеждений руководителей и управленцев организации относительно реального
состояния дел компании и задач ее производственной деятельности, а также
возможной идеальной системы. Философия базируется на двух источниках –
фактических и ценностных предпосылках.
     Фактические предпосылки – это наш описательный взгляд на бытие и
основываются как исследованиях поведенческих наук, так и на нашем личном
опыте.
     Ценностные предпосылки представляют наш взгляд на желательность
определенных целей и видов деятельности. Мы можем выбирать их, изменять их,
отказываться от них.
     Менеджеры несут основную ответственность за введение в систему ОП
еще трех основных ее элементов – видения, задач и целей.
     Видение – это противоречивый образ того, чем организация и ее члены
могут быть, т.е. ее возможное (и желательное) будущее. Руководителям
необходимо создать привлекательные планы относительно того, в каком
направлении должна развиваться организация и какие основные изменения ждут
ее впереди. Формулировка видения требует настойчивой его пропаганды, чтобы
донести его до работников всех рангов.
     Цели – это конкретные показатели, к которым организация стремится в
определенный    период     времени.     Постановка   целей   представляет   собой
комплексный процесс, причем цели руководства высшего уровня должны быть
увязаны   с   целями     сотрудников.    Следовательно,   создание   эффективной
социальной системы предполагает реальное объединение индивидуальных,
групповых и организационных целей.
     Философия         организации      определяет   ценностные      предпосылки,
способствующие формированию видения компании. Видение – «расширенная»
миссия организации, а цели – «вехи», отмечающие движение компании.
Философия, ценности, видение, миссия и цели образуют восходящую иерархию,
которая образует «каркас» организационной культуры. Культура отражает
формальную организацию с ее политикой, структурами, процедурами и внешней
                                                                                21