Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

23
Продолжение таблицы 3.1
• Заложенный в человеке потенциал позволяет
сотрудникам в надлежащих условиях не только принимать
на себя, но и искать дополнительную ответственность.
Они обладают воображением, изобретательностью и
творческими способностями, которые могут быть
использованы в трудовом процессе
В соответствии с логикой
теории основная роль
менеджмента состоит в
принуждении к труду и
контроле за действиями
работников.
В соответствии с логикой теории основная роль
менеджмента заключается в развитии потенциальных
способностей работников и в оказании им помощи в их
применении для решения общих задач.
Рассмотрим четыре модели ОП: авторитарную, опекунскую,
поддерживающую и коллегиальную, основные черты которых представлены в
таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Модели организационного поведения
Авторитарная Опекунская Поддерживающая Коллегиальная
Базис модели Власть
Экономичес-
кие ресурсы
Руководство Партнерство
Ориентация
менеджмента
Полномочия Деньги Поддержка Работа в команде
Ориентация работников Подчинение
Безопасность
и льготы
Выполнение
рабочих заданий
Ответственное
поведение
Психологический
результат для работника
Зависимость от
непосредственн
ого начальника
Зависимость
от
организации
Участие в
управлении
Самодисциплина
Удовлетворение
потребностей работника
В
существовании
В
безопасности
В статусе и
признании
В
самореализации
Участие работников в
процессе труда
Минимальное
Пассивное
сотрудничест
во
Пробужденные
стимулы
Умеренный
энтузиазм
Представленные в таблице модели организационного поведения образуют
эволюционный ряд практических методов управления за прошедшие 100 лет. 
      Продолжение таблицы 3.1
                                        • Заложенный в человеке потенциал позволяет
                                    сотрудникам в надлежащих условиях не только принимать
                                    на себя, но и искать дополнительную ответственность.
                                    Они обладают воображением, изобретательностью и
                                    творческими способностями, которые могут быть
                                    использованы в трудовом процессе
   В соответствии с логикой         В      соответствии     с   логикой       теории   основная    роль
   теории      основная   роль      менеджмента заключается в развитии потенциальных
   менеджмента      состоит в       способностей работников и в оказании им помощи в их
   принуждении к труду и            применении для решения общих задач.
   контроле за действиями
   работников.



      Рассмотрим          четыре        модели          ОП:      авторитарную,             опекунскую,
поддерживающую и коллегиальную, основные черты которых представлены в
таблице 3.2.
      Таблица 3.2 – Модели организационного поведения
                          Авторитарная        Опекунская        Поддерживающая          Коллегиальная
                                             Экономичес-
Базис модели              Власть                                Руководство            Партнерство
                                             кие ресурсы
Ориентация
                          Полномочия         Деньги             Поддержка              Работа в команде
менеджмента
                                             Безопасность       Выполнение             Ответственное
Ориентация работников     Подчинение
                                             и льготы           рабочих заданий        поведение
                          Зависимость от     Зависимость
Психологический                                                 Участие в
                          непосредственн     от                                        Самодисциплина
результат для работника                                         управлении
                          ого начальника     организации
Удовлетворение            В                  В                  В статусе и            В
потребностей работника    существовании      безопасности       признании              самореализации
                                             Пассивное
Участие работников в                                            Пробужденные           Умеренный
                          Минимальное        сотрудничест
процессе труда                                                  стимулы                энтузиазм
                                             во



      Представленные в таблице модели организационного поведения образуют
эволюционный ряд практических методов управления за прошедшие 100 лет.


                                                                                                          23

Страницы