Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 24 стр.

      Хотя в конкретный период времени доминирующей являлась одна из них,
те или другие организации использовали каждую из рассматриваемых нами
моделей.
      Поскольку каждая организация уникальна, методы ОП в ее отделах и
филиалах могут различаться. Выбор модели ОП определяется множеством
факторов. Превалирующая философия, видение, миссия и цели организации и ее
менеджеров влияют на (и, в свою очередь, подвергаются воздействию) модели
ОП.
      Итак, анализ моделей ОП позволяет нам сделать следующие выводы:
      • развитие и смена моделей носят эволюционный характер;
      • они     во   многом    определяются     превалирующими      потребностями
работников;
      • в настоящее время отмечается тенденция к применению новых моделей;
      • эффективность модели во многом зависит от конкретной ситуации;
      • модели       могут   модифицироваться     и   развиваться    в   различных
направлениях.
      Основной вывод, следующий из анализа моделей организационного
поведения: задача       менеджеров состоит        не только в идентификации
используемых в организации поведенческих моделей, но и в осознании
современных требований и проявлении управленческой гибкости в случае
изменений внешних условий и появлений новых потребностей.


                       Контрольные вопросы по главе 3
      1. Что является основной задачей систем организационного поведения, и
какие из них зарекомендовали себя как наиболее эффективные?
      2. Понятия       «философия»     и      «видение»   являются       достаточно
абстрактными. Как донести их содержание до каждого члена организации?
      3. В чем состоят различия между фактическими и ценностными
предпосылками? Каково их влияние на сотрудников организации?
      4. Проанализируйте четыре модели организационного поведения. Что у
них общего? Чем они отличаются друг от друга?
                                                                                  24