ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4
9.3 Программы участия в управлении 68
Часть 4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ 71
Глава 10. УСТАНОВКИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 71
10.1 Природа установок работника 71
10.2 Влияние удовлетворения трудом на работу сотрудников 72
10.3 Изучение уровня удовлетворения от труда 81
Глава 11. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ИНДИВИДАМИ
84
11.1 Области легитимного влияния организации 84
11.2 Право на частную жизнь 87
11.3 Дискриминация 90
11.4 Дисциплинарные воздействия 97
Глава 12. МЕЖЛИЧНОСТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ 99
12.1 Конфликты в организациях 99
12.2 Ассертивное поведение 102
12.3 Трансакционный анализ 104
12.4 Проблемы власти и политики организации 105
Часть 5. ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ 109
Глава 13. НЕФОРМАЛЬНЫЕ И ФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ 109
13.1 Групповая динамика 109
13.2 Природа неформальных и формальных организаций 109
13.3 Управление групповой динамикой 114
13.4 Потенциальные недостатки работы в группах 115
Глава 14. КОМАНДЫ И ИХ СОЗДАНИЕ 119
14.1 Работа в команде 119
14.2 Командное строительство 121
14.3 Самоуправляемые команды 122
Часть 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ 124
Глава 15. СТРЕСС И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ 124
15.1 Что такое стресс? 124
15.2 Крайние формы реакции на стресс 125
15.3 Причины стресса 128
15.4 Стресс и показатели выполнения рабочих заданий 132
15.5 Методы управления стрессом 134
15.6 Психологические консультации работников 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142
9.3 Программы участия в управлении 68 Часть 4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ 71 Глава 10. УСТАНОВКИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 71 10.1 Природа установок работника 71 10.2 Влияние удовлетворения трудом на работу сотрудников 72 10.3 Изучение уровня удовлетворения от труда 81 Глава 11. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ 84 ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ИНДИВИДАМИ 11.1 Области легитимного влияния организации 84 11.2 Право на частную жизнь 87 11.3 Дискриминация 90 11.4 Дисциплинарные воздействия 97 Глава 12. МЕЖЛИЧНОСТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ 99 12.1 Конфликты в организациях 99 12.2 Ассертивное поведение 102 12.3 Трансакционный анализ 104 12.4 Проблемы власти и политики организации 105 Часть 5. ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ 109 Глава 13. НЕФОРМАЛЬНЫЕ И ФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ 109 13.1 Групповая динамика 109 13.2 Природа неформальных и формальных организаций 109 13.3 Управление групповой динамикой 114 13.4 Потенциальные недостатки работы в группах 115 Глава 14. КОМАНДЫ И ИХ СОЗДАНИЕ 119 14.1 Работа в команде 119 14.2 Командное строительство 121 14.3 Самоуправляемые команды 122 Часть 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ 124 Глава 15. СТРЕСС И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ 124 15.1 Что такое стресс? 124 15.2 Крайние формы реакции на стресс 125 15.3 Причины стресса 128 15.4 Стресс и показатели выполнения рабочих заданий 132 15.5 Методы управления стрессом 134 15.6 Психологические консультации работников 137 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142 4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »