Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 43 стр.

     Мотивация компетентности – это стремление быть лучшим в чем-либо,
ориентация на высокие результаты и качество.
     Ориентированные на компетентность сотрудники стремятся овладеть
профессиональным мастерством, гордятся умением применять свои навыки для
решения сложных проблем. Наиболее важно то, что они умеют анализировать
приобретенный опыт и постоянно повышают свой профессиональный уровень.
     Мотивированные          компетентностью       работники     ожидают       такой   же
качественной работы от своих коллег и весьма негативно воспринимают низкие
результаты. Стремление к качественному выполнению заданий может быть
настолько   велико,    что     индивид    недооценивает        значение    человеческих
взаимоотношений и работы в команде или необходимость поддерживать
ритмичность производства.
     Мотивация власти – это стремление воздействовать на людей и на
развитие ситуации. Мотивированные властью индивиды желали бы оказывать
влияние на свои организации, и согласны принять на себя связанный с этим риск.
     Мотивированные властью индивиды – прекрасные менеджеры, но только в
том случае, когда их стремления направления во благо организации, а не к
достижению личного успехи.
     6.3 Типы потребностей
     Известно множество методов классификации человеческих потребностей.
Наиболее простым является выделение: основных физиологических, или
первичных потребностей, и психологических или вторичных потребностей.
     Первичные потребности возникают из основных требований жизни и
являются критически важными для физического существования людей.
Вторичные – носят более абстрактный характер, так как речь идет о требованиях
разума и духа, нежели человеческого тела. Именно вторичные потребности
усложняют мотивационные усилия менеджеров, ведь практически каждое
предпринимаемое       ими    действие    влияет,    прежде     всего,     на   вторичные
потребности.
     Планирование управленческих воздействий предполагает учет влияния
каждого из них на вторичные потребности работников.
                                                                                        43