Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

42
Производственный труд работника предполагает его поощрение
организацией. Если сотрудник получает адекватное вознаграждение, его
исходные потребности и побуждения удовлетворяются. Со временем возникают
новые потребности, и цикл возобновляется.
6.2 Мотивационные побуждения
Определенные мотивационные побуждения человека – это результат
воздействия культурной среды. Побуждения влияют на отношение индивидов и
к работе, и к жизни в целом.
Основные внутренние импульсы индивида дополняются стремлением к
компетентности, имеющим большое значение для менеджмента организаций,
преследующим цели достижения высокого качества продукции и предоставления
наилучшего сервиса.
Мотивационные побуждения подразделяются на
четыре группы:
мотивация к достижениям, мотивация принадлежности к группе, мотивация
компетентности, мотивация власти.
Мотивация к достижениям – это побуждение некоторых индивидов к
достижению определенных целей, решению поставленных задач и продвижению
вверх по лестнице успеха.
Мотивация принадлежности к группе – это стремление некоторых
индивидов к установлению социальных связей с другими людьми.
Ориентированные на достижения
сотрудники работают с большим
усердием в тех случаях, когда менеджер всесторонне оценивает их усилия,
направленные на выполнение рабочих заданий. А эффективность труда
индивидов, мотивированных принадлежностью к группе, существенно
повышается, когда руководитель отмечает их установки на доброжелательность
и сотрудничество. Работник, ориентированный на достижения, выбирает в
помощники коллег, обладающих профессиональными знаниями, не
очень
заботясь о своих чувствах к ним; но те, кто мотивирован на работу в группе,
стремятся окружить себя товарищами (испытывая внутреннее удовлетворение от
общения с друзьями в процессе труда) и получить достаточную свободу для
развития такого рода отношений. 
     Производственный       труд    работника   предполагает   его    поощрение
организацией. Если сотрудник получает адекватное вознаграждение, его
исходные потребности и побуждения удовлетворяются. Со временем возникают
новые потребности, и цикл возобновляется.
     6.2 Мотивационные побуждения
     Определенные мотивационные побуждения человека – это результат
воздействия культурной среды. Побуждения влияют на отношение индивидов и
к работе, и к жизни в целом.
     Основные внутренние импульсы индивида дополняются стремлением к
компетентности, имеющим большое значение для менеджмента организаций,
преследующим цели достижения высокого качества продукции и предоставления
наилучшего сервиса.
     Мотивационные      побуждения      подразделяются   на    четыре    группы:
мотивация к достижениям, мотивация принадлежности к группе, мотивация
компетентности, мотивация власти.
     Мотивация к достижениям – это побуждение некоторых индивидов к
достижению определенных целей, решению поставленных задач и продвижению
вверх по лестнице успеха.
     Мотивация принадлежности к группе – это стремление некоторых
индивидов к установлению социальных связей с другими людьми.
     Ориентированные на достижения сотрудники работают с большим
усердием в тех случаях, когда менеджер всесторонне оценивает их усилия,
направленные на выполнение рабочих заданий. А эффективность труда
индивидов,   мотивированных        принадлежностью   к   группе,     существенно
повышается, когда руководитель отмечает их установки на доброжелательность
и сотрудничество. Работник, ориентированный на достижения, выбирает в
помощники коллег, обладающих профессиональными знаниями, не очень
заботясь о своих чувствах к ним; но те, кто мотивирован на работу в группе,
стремятся окружить себя товарищами (испытывая внутреннее удовлетворение от
общения с друзьями в процессе труда) и получить достаточную свободу для
развития такого рода отношений.
                                                                               42

Страницы