Организационное поведение. Учебное пособие. Дорофеев В.Д - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

41
Часть 2
МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Глава 6
ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ
6.1 Модель мотивации
Определим термин «мотивация» следующим образом:
Мотивация – это динамическая система, взаимодействующих между
собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих
ориентированное на достижение цели поведение человека. Под внутренними
факторами будем понимать потребности, желания, стремления, ожидания,
восприятия, ценностные установки и другие психологические компоненты
личности.
В узком смысле слова, мотивированную деятельность можно определить
как
свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека,
направленные на достижение своих целей, реализацию своих интересов, а
мотивацию труда как стремление работника удовлетворить свои потребности
(получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Мотивация
труда является важнейшим фактором результативности работы. Работа
менеджера заключается в том, чтобы определить побуждения и потребности
работников и направить их
поведение, мотивируя сотрудников к выполнению
поставленной задачи. Рассмотрим роль мотивации в достижении целей
организации (смотри рисунок 6.1).
Рисунок 6.1 – Модель мотивации
Окружающая среда Возможности
Потребности и
побуждения
Напряжение Выполнение Усилия Вознаграждение
Цели и
стим
у
лы
Способности
Удовлетворение
пот
р
ебностей
                                    Часть 2
                 МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
                                    Глава 6
                         ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ
     6.1 Модель мотивации
     Определим термин «мотивация» следующим образом:
     Мотивация – это динамическая система, взаимодействующих между
собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих
ориентированное на достижение цели поведение человека. Под внутренними
факторами будем понимать потребности, желания, стремления, ожидания,
восприятия, ценностные установки и другие психологические компоненты
личности.
     В узком смысле слова, мотивированную деятельность можно определить
как свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека,
направленные на достижение своих целей, реализацию своих интересов, а
мотивацию труда как стремление работника удовлетворить свои потребности
(получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Мотивация
труда является    важнейшим     фактором      результативности    работы. Работа
менеджера заключается в том, чтобы определить побуждения и потребности
работников и направить их поведение, мотивируя сотрудников к выполнению
поставленной задачи. Рассмотрим роль мотивации в достижении целей
организации (смотри рисунок 6.1).

    Окружающая среда           Возможности


 Потребности и    Напряжение        Усилия      Выполнение       Вознаграждение
  побуждения


                                Цели и        Способности
                               стимулы


                                    Удовлетворение
                                     потребностей
                         Рисунок 6.1 – Модель мотивации

                                                                                  41

Страницы